Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR

Legendarny inwestor John Doerr odkrywa w swojej książce, jak system OKR, służący do wyznaczania celów, stał się kluczowym narzędziem dla gigantów technologicznych, takich jak Intel i Google, w ich dynamicznym rozwoju. Jesienią 1999 roku Doerr spotkał się z Larrym Page'em i Sergeyem Brinem, twórcami start-upu, w który zainwestował 12,5 miliona dolarów – była to jego największa inwestycja. Chociaż Page i Brin mieli przełomową technologię i potężną wizję, brakowało im sprecyzowanego planu biznesowego. Aby osiągnąć sukces, musieli nauczyć się dokonywać trudnych wyborów, priorytetować działania, a także zakończyć projekty, które nie przynosiły rezultatów. W tym celu potrzebowali aktualnych i precyzyjnych danych do śledzenia postępów. Doerr wprowadził ich do metody OKR, którą poznał w trakcie pracy w Intelu, jako skutecznego sposobu zarządzania.

Metoda OKR koncentruje się na najważniejszych akcjach w organizacji, umożliwiając zespołom precyzyjne skupienie działań i lepszą koordynację. Łączy cele na różnych poziomach, tworząc synergiczną siłę w firmie i podnosząc poziom satysfakcji z pracy, co prowadzi do niższej rotacji personelu. Efekty były oszałamiające – dzięki OKR Google przekształcił się z 40-osobowego zespołu w potężną globalną firmę, zatrudniającą ponad 70 tysięcy pracowników i wartą na rynku ponad 700 miliardów dolarów.

W książce Doerr dzieli się opowieściami widzianymi oczami tych, którzy rzeczywiście angażowali się w ten proces, w tym tak znanych postaci jak Bono i Bill Gates. Pokazuje, jak koncentracja i elastyczność związane z OKR przyczyniają się do sukcesu innowacyjnych organizacji, stanowiąc inspirację dla kolejnych pokoleń liderów. Ta pozycja jest doskonałą lekturą dla każdego, kto odpowiada za realizację celów, niezależnie od dziedziny. Dzięki wiedzy Doerra, przedstawionej między innymi przez Andy'ego Grove'a, możemy wszyscy zyskać nową perspektywę na efektywność.

Jim Collins, autor książki "Od dobrego do wielkiego", oraz Walter Isaacson, autor biografii "Steve Jobs" i "Innowatorzy", potwierdzają, że model OKR to klucz do sukcesu i innowacji. Al Gore, były wiceprezydent USA, uznaje Doerra za źródło cennych strategii zarządzania firmami z Doliny Krzemowej. Z kolei Larry Page docenia, jak system OKR pomógł Google zrealizować ambitną misję, czyniąc codzienną pracę bardziej odpowiednio ukierunkowaną i efektywną.