Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Sukcesja stanowisk kierowniczych w organizacjach pozarządowych
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Sukcesja na stanowiskach kierowniczych jest kluczowym aspektem strategii w każdej organizacji. W literaturze dotyczącej zarządzania można znaleźć liczne prace, które analizują zarówno sam proces sukcesji, jak i metody jego zarządzania. Większość badań skupia się jednak na dużych przedsiębiorstwach lub firmach rodzinnych, co sprawia, że organizacje pozarządowe są często pomijane w tej dziedzinie.Celem tej monografii jest zgłębienie procesu sukcesji w organizacjach pozarządowych, przy uwzględnieniu specyficznego kontekstu, w jakim zachodzą te zmiany. W ramach badań zastosowano metodę studium przypadku, która pozwoliła na ilościowe zbadanie zapisów dotyczących kadencyjności kierownictwa zawartych w statutach wybranych organizacji. Dodatkowo przeprowadzono szczegółowe ankiety z prezesami tych organizacji, co umożliwiło lepsze zrozumienie uwarunkowań sukcesyjnych w kontekście organizacji pozarządowych.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Sukcesja na stanowiskach kierowniczych jest kluczowym aspektem strategii w każdej organizacji. W literaturze dotyczącej zarządzania można znaleźć liczne prace, które analizują zarówno sam proces sukcesji, jak i metody jego zarządzania. Większość badań skupia się jednak na dużych przedsiębiorstwach lub firmach rodzinnych, co sprawia, że organizacje pozarządowe są często pomijane w tej dziedzinie.Celem tej monografii jest zgłębienie procesu sukcesji w organizacjach pozarządowych, przy uwzględnieniu specyficznego kontekstu, w jakim zachodzą te zmiany. W ramach badań zastosowano metodę studium przypadku, która pozwoliła na ilościowe zbadanie zapisów dotyczących kadencyjności kierownictwa zawartych w statutach wybranych organizacji. Dodatkowo przeprowadzono szczegółowe ankiety z prezesami tych organizacji, co umożliwiło lepsze zrozumienie uwarunkowań sukcesyjnych w kontekście organizacji pozarządowych.
