Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi po fuzjach i przejęciach przedsiębiorstw. Wyniki badań

Fuzje i przejęcia to skomplikowane procesy, które wymagają starannej koordynacji na poziomie ekonomicznym, prawnym, technicznym i społecznym. Kluczowym elementem powodzenia takich inicjatyw jest precyzyjne zaplanowanie i realizacja procedur działań. W literaturze, jak zauważają autorzy tacy jak Perkins, Frąckowiak, Sudarsanam czy Schuler, istnieje wiele podejść do strukturyzacji tego procesu, różniących się stopniem szczegółowości. Wszyscy jednak podkreślają wagę fazy integracji jako fundamentalnego czynnika sukcesu w fuzjach i przejęciach. Istotne znaczenie przypisuje się również działaniom związanym z funkcją personalną, które są szczególnie istotne w kontekście zmian organizacyjnych. Dobrze przeprowadzone due diligence może znacząco przyczynić się do efektywności całego przedsięwzięcia.

Badania wskazują jednak, że cele fuzji i przejęć są zazwyczaj realizowane tylko częściowo. Przyczyny tego można znaleźć w różnych etapach procesu koncentracyjnego. Najczęściej wymieniane problemy to brak strategii, źle określone cele, niewłaściwa wycena potencjału rynkowego uczestniczących podmiotów, przecenienie oczekiwanych korzyści synergii, zbyt wysoka cena przejmowanego podmiotu, brak dopasowania kulturowego, zakłócenia w relacjach z klientami oraz utrata kluczowych pracowników. Część tych problemów pojawia się na początkowym etapie fuzji i przejęć, jednak wiele z nich wychodzi na jaw dopiero w fazie integracji, w której odpowiednie zarządzanie zasobami ludzkimi może decydować o powodzeniu całego procesu.

Pomimo dużego znaczenia, faza integracji po formalnym zakończeniu procesów fuzji jest często mniej opisywana i analizowana w literaturze. Brakuje dobrych modeli teoretycznych czy praktycznych, które mogłyby wspomóc wdrażanie tej fazy. Prezentowana książka stanowi próbę zapełnienia tej luki, proponując nowe podejścia i rozwiązania. Jak zauważa dr hab. Alicja Miś, prof. UEK, praca przyczynia się do lepszego zrozumienia i ułatwienia realizacji fazy integracyjnej w procesach fuzji i przejęć.