Sedno sukcesji. Strategiczna mapa ról, decyzji i emocji w przekazywaniu firmy rodzinnej

W rodzinnych firmach nieporozumienia często wynikają nie z błędnych posunięć, lecz z nieuświadomionych ról, niedomówionych emocji oraz konfliktów między oczekiwaniami. Chociaż właściciel deklaruje przekazanie odpowiedzialności, nadal zatwierdza wszystkie decyzje. Córka boi się proponować zmiany, aby nie urazić matki. Rozmowy rodzinne często milkną, ponieważ łatwo przekształcają się w spory. Dzieci pragną odkrywać własne ścieżki, zamiast automatycznie przyjmować „dziedziczenie firmy”. Chociaż zdaje się, że właściciel ma wszystko, nie śpi spokojnie. Dr Adrianna Lewandowska, ekspertka w dziedzinie doradztwa dla właścicieli i sukcesorów, współpracująca z polskimi przedsiębiorstwami rodzinnymi, przedstawia swój autorski Model 7 Kapeluszy. To zestaw ról, które na przestrzeni czasu ulegają transformacji: obejmują właściciela, lidera, stratega, kontrolera, opiekuna relacji i ogrodnika, który myśli o przyszłych pokoleniach. Każda z tych ról niesie ze sobą różne emocje i wymogi. Ignorowanie tych ról może stać się źródłem konfliktów. Książka ta pomaga zidentyfikować, w której roli występujesz jako właściciel i kiedy powinieneś ją zmieniać. Uczy rozróżniać między odpowiedzialnością a kontrolą, a także między troską a ograniczaniem. Pozwala zrozumieć emocjonalne mechanizmy, które mimo dobrych intencji prowadzą do impasu, oraz proponuje sposób komunikacji z rodziną, zanim będzie za późno. To owoc wieloletniej pracy z rzeczywistymi firmami rodzinnymi, ich historiami, kryzysami i przemianami. Jeśli jesteś właścicielem, który nie wie, jak przekazać ster, sukcesorem słyszącym „jeszcze nie teraz”, pomimo gotowości, albo próbujesz pogodzić rodzinne więzi z potrzebą autonomii, ta książka pomoże zrozumieć, co naprawdę dzieje się pod powierzchnią.