Sedno sukcesji. Strategiczna mapa ról, decyzji i emocji w przekazywaniu firmy rodzinnej

W firmach rodzinnych najpoważniejsze napięcia zwykle nie wynikają z błędów decyzyjnych, ale z niewyrażonych emocji, nieuświadomionych ról oraz sprzecznych oczekiwań. Mimo że właściciel deklaruje chęć przekazania kierownictwa, nadal pragnie kontrolować każdą decyzję. Córka unika proponowania zmian, obawiając się, że mogłaby urazić matkę. Członkowie rodziny często wolą milczeć, gdyż obawiają się, że rozmowy mogą przekształcić się w kłótnie. Dzieci, choć niespecjalnie zainteresowane „dziedziczeniem” firmy, wolą rozwijać własne pasje. Tymczasem właściciel, choć z pozoru posiada wszystko, nie zaznaje spokoju. Dr Adrianna Lewandowska, doradczyni specjalizująca się we współpracy z polskimi firmami rodzinnymi, przedstawiła Model 7 Kapeluszy. Jest to koncept, który bierze pod uwagę różne role, takie jak: właściciel, lider, strateg, kontroler, opiekun relacji oraz ogrodnik, planujący w dłuższej perspektywie. Każda z tych ról wiąże się z odmiennymi wymaganiami i emocjami, a ich pominięcie może stać się zarzewiem konfliktów. Książka ta uczy, jak identyfikować swoją rolę jako właściciela i kiedy powinno się ją zmieniać, pokazuje różnicę między odpowiedzialnością a kontrolą oraz między troską a ograniczaniem. Pomaga zrozumieć mechanizmy emocjonalne, które mogą prowadzić do zastoju mimo najlepszych intencji, oraz dostarcza języka do rozmów z rodziną, zanim stanie się to zbyt trudne. Oparta jest na wieloletnich doświadczeniach z prawdziwymi firmami rodzinnymi, ich historiami, kryzysami i transformacjami. Jeśli jesteś właścicielem, który nie wie, jak przekazać stery, sukcesorem stale słyszącym „jeszcze nie teraz” lub starasz się pogodzić lojalność wobec rodziny z osobistą niezależnością, ta książka pomoże zrozumieć ukryte mechanizmy rodzinnych przedsięwzięć.