Programistami da się zarządzać! Zasady i narzędzia pomocne w zarządzaniu zespołami programistów

Chociaż technologie tworzenia oprogramowania przeszły niesamowitą ewolucję, to sposoby zarządzania tymi procesami wciąż nie są idealne. Częste przekraczanie budżetów i terminów często staje się dowodem na to, jak trudne jest efektywne kierowanie zespołem deweloperów i właściwe zarządzanie projektem programistycznym. Pomimo tego, eksperci w branży potrafią wskazać przykłady projektów, które udało się zakończyć bezproblemowo, zgodnie z ustaleniami dotyczącymi czasu i jakości. Wobec tego, jakie cechy i umiejętności powinien przejawiać menedżer projektu, aby prowadzić go do sukcesu?

Książka ta to nie tyle klasyczny poradnik przywództwa, co raczej zbiór inspiracji, dostarczający praktycznych wskazówek i technik zarządzania w świecie IT, wzbogaconych o liczne anegdoty i przykłady z codziennej praktyki doświadczonych liderów w branży. Zawiera analizę programowania w metodykach zwinnych, procesów rekrutacyjnych, oraz metod zarządzania trudnymi pracownikami i motywowania zespołów do realizowania ambitnych celów. Czytelnik dowie się, dlaczego zarządzanie programistami bywa problematyczne i jak można z różnych punktów widzenia te trudności rozwiązać. Wiele uwagi poświęcono tematowi przywództwa i kluczowej roli menedżera w tworzeniu i podtrzymywaniu efektywnej kultury zespołowej, co jest istotnym czynnikiem decydującym o pomyślności projektu.

Omawiane w książce zagadnienia obejmują między innymi:

- formowanie odpowiedniego zespołu dla konkretnego projektu,
- zarządzanie z uwzględnieniem różnorodności i unikalnych cech programistów,
- skuteczne sposoby motywacji i doskonalenia efektywności zespołu,
- utrzymanie zespołu działającego sprawnie w ramach struktury korporacyjnej,
- techniki zarządzania skierowane do liderów zespołów IT,
- balans między kierowaniem a umożliwianiem samoorganizacji w zespołach zwinnych.