Praktyka strategii firmy. Jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość

Strategiczne zarządzanie w firmach wymaga zrozumienia trzech kluczowych elementów: pasji, kontroli kosztów i dyscypliny. Nie zawsze występują one jednocześnie, co jednak jest kluczowe dla skutecznego wdrożenia strategii. Chociaż nie każda firma potrzebuje strategii, ważne jest, aby unikać nadmiernie reklamowanych i ryzykownych koncepcji. W centralnym punkcie myślenia strategicznego znajduje się oś czasu, obejmująca przeszłość, teraźniejszość i przyszłość. To na tej osi przedsiębiorstwo osadza swoje strategiczne decyzje, niczym koraliki na „naszyjniku” strategii.Rozważanie strategii w kontekście trzech dni wydaje się logiczne, biorąc pod uwagę, że obejmuje ona trzy kluczowe wymiary czasu. Dyskusje na temat tego, czy przyszłość jest ważniejsza od teraźniejszości, często okazują się bezproduktywne. Zasadnicze znaczenie ma zrozumienie, jak przeszłość wpływa na aktualne działania i jak może kształtować przyszłe cele. Efektywne funkcjonowanie przedsiębiorstwa tu i teraz jest kluczowe.Profesor Krzysztof Obłój, uznany ekspert w dziedzinie zarządzania strategicznego i międzynarodowego, prowadzi wykłady na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz w Akademii Leona Koźmińskiego. Jego wiedza jest również ceniona w prestiżowych szkołach biznesu na całym świecie, takich jak University of Illinois, ESCP-EAP czy Henley Business School. Publikacje profesora Obłója, w tym "Managing Across Cultures" i "Strategy in Transition", zyskały uznanie zarówno w USA, jak i Europie. Jego książki na polskim rynku, takie jak "Strategia sukcesu firmy" i "Strategia organizacji: w poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej", stały się bestsellerami. Prof. Obłój pełni również rolę doradcy dla firm krajowych i międzynarodowych oraz zasiada w radach nadzorczych.