Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych

Zarządzanie zespołem w każdej branży stanowi duże wyzwanie, wymagające ogromnego wysiłku, rozległej wiedzy i bogatego doświadczenia, aby stworzyć z grupy złożonej z osób o zróżnicowanych charakterach zgrany zespół zdolny do wspólnego dążenia do celu i sprawnego rozwiązywania problemów. Szczególnie trudne jest kierowanie zespołem inżynierów, ponieważ lider musi wykazywać się zarówno umiejętnościami przywódczymi, jak i zaawansowaną wiedzą techniczną. Niepowodzenia, które dotykały wiele obiecujących projektów, często wynikały z braku odpowiednio wykwalifikowanego menedżera technicznego.

Niezależnie od tego, czy zarządzasz dużą grupą pracowników, jesteś początkującym menedżerem, czy nadzorujesz pracę stażysty jako doświadczony inżynier, ta książka dostarcza licznych wskazówek praktycznych, które pomogą Ci pokonać typowe wyzwania stojące przed zespołami inżynierskimi. Zawiera ona cenne informacje na temat mentoringu, włączania nowych członków do zespołu oraz specyfiki pracy liderów technicznych i menedżerów zarządzających wieloma grupami. Książka omawia także techniki radzenia sobie z konfliktami i podejścia do wzmacniania spójności zespołu, a także zawiera praktyczne wskazówki na temat efektywnego zarządzania czasem, delegowania zadań i oceny realizacji celów. Istotną częścią treści są również strategie kreowania kultury organizacyjnej i ścieżek rozwoju zawodowego podwładnych.

W tej książce znajdziesz zagadnienia takie jak: podstawowe zasady kierowania zespołem, ogólne zasady zarządzania projektami, sposoby oceny kondycji zespołu i korygowania jego dysfunkcji, tajniki zarządzania menedżerami i planowania ścieżek kariery zawodowej dla swoich podwładnych.