Lean management po polsku. O dobrych i złych praktykach. Wydanie II

Lean management to koncepcja, która na polskim gruncie budzi skrajne emocje. Mówiąc o efektywniejszym zarządzaniu, często wywołuje entuzjazm, ale równocześnie także niepokój. Dla wielu wezwanie do "szczuplejszego" podejścia oznacza nadchodzące redukcje etatów. Takie reakcje nie są rzadkością, zwłaszcza wśród pracowników niższego szczebla i czasem nawet menedżerów, którzy mogą postrzegać tę strategię jako kolejne wyzwanie, a nie remedium na istniejące problemy.

Przyczyna tych obaw często tkwi w niedostatecznym zrozumieniu samej idei lean management i braku widocznego zastosowania jej zasad w codziennej pracy. Częstokroć implementacja w firmach nie przebiega sprawnie, przez co potencjalne korzyści zacierają się w obliczu realnych trudności. Jak zatem wdrożyć lean management, aby rzeczywiście poprawić efektywność firmy, a jednocześnie zdobyć zrozumienie i akceptację wśród pracowników?

Na te pytania odpowiada Tomek Król w swojej książce, oferując czytelne wskazówki, jak skutecznie przeprowadzać proces transformacji organizacyjnej. Autor wyjaśnia, w jaki sposób unikać typowych błędów i zmieniać kulturę firmy na bardziej otwartą na zmiany, co jest kluczem do pomyślnego wprowadzenia tej koncepcji w życie.