Zwolnienia pracowników a polityka personalna organizacji

W książce poruszono zarówno temat zwalniania pracowników przez pracodawców, jak i sytuacje, w których pracownicy decydują się na odejście z własnej woli. Procesy te stanowią kluczowy element strategii zarządzania personelem, a ich jakość odzwierciedla kulturę organizacyjną. W czasach kryzysu zagadnienia te stają się szczególnie istotne.

Autorka analizuje różne aspekty związane z redukcją zatrudnienia. Skupia się na przebiegu tych procesów, alternatywnych rozwiązaniach oraz kryteriach, według których wybierane są osoby do zwolnienia. Zwraca uwagę na to, jak sposób zwalniania wpływa na wizerunek firmy oraz omawia zasady prowadzenia rozmów z pracownikami, którzy są zwalniani. Istotnym elementem jest również omówienie outplacementu i jego korzyści. Autorka podejmuje temat zwolnień wynikających z negatywnych ocen pracy i przedstawia metody zapobiegania odchodzeniu pracowników o wysokiej wartości dla organizacji. Zajmuje się także znaczeniem informacji zwrotnej uzyskiwanej od pracowników, którzy zdecydowali się odejść.

Dyskusje na ten temat poparte są licznymi badaniami oraz przykładami z praktyki. Książka jest dodatkowo wzbogacona o informacje Pawła Gniazdowskiego, dyrektora polskiego oddziału Lee Hecht Harrison DBM, który dzieli się aktualnymi obserwacjami na temat restrukturyzacji zatrudnienia w Polsce.

Publikacja skierowana jest do menedżerów wszystkich szczebli oraz dyrektorów i pracowników działów HR. Znajdą w niej cenne wskazówki również osoby, które przygotowują się do rozstania z organizacją.