Zarządzanie procesowe we współczesnych organizacjach

Wyzwanie stojące przed dzisiejszymi przedsiębiorstwami to adaptacja podejścia procesowego, które umożliwi im zyskanie operacyjnej elastyczności oraz szybkiej odpowiedzi na zmieniające się wymagania otoczenia. Kluczowym elementem wspierającym funkcjonowanie organizacji, które przyjmują takie podejście, jest odpowiednie zarządzanie. Badania oraz obserwacje autorki, a także przegląd literatury krajowej i zagranicznej, ujawniły istotny brak w tej dziedzinie. Choć zwiększa się liczba publikacji dotyczących zarządzania procesowego, wciąż pełne zrozumienie tej tematyki wśród polskich teoretyków i praktyków pozostaje niewystarczające. Wiele prac koncentruje się jedynie na wskazywaniu pewnych zjawisk, często bez dostatecznych dowodów empirycznych.

Innowacyjne podejście do zarządzania procesowego w kontekście wzmacniania konkurencyjności organizacji wymaga uwzględnienia różnorodnych aspektów, takich jak społeczne, organizacyjne, informatyczne czy finansowe. Ignorowanie wielu wymiarów i uwarunkowań tej koncepcji może prowadzić do jej nieprawidłowego wdrożenia i wykorzystania w praktyce. Co więcej, integracja zasobów wiedzy w procesowym zarządzaniu organizacjami znacząco poprawia ich efektywność i konkurencyjność, korzystając przy tym z możliwości organizacyjnego uczenia się.

Efektem przeprowadzonej analizy jest pogłębienie i uporządkowanie wiedzy z zakresu zarządzania procesowego, z uwzględnieniem jego wpływu na konkurencyjność organizacji działających w Polsce. Wnioski płynące z tej dogłębnej analizy mogą służyć współczesnym organizacjom do skuteczniejszego zastosowania tej koncepcji, wzmacniając ich pozycję na rynku.