Mentoring. Teoria, praktyka, studia przypadków

Od wieków relacja mistrz-uczeń odgrywa kluczową rolę w nauczaniu i przekazywaniu wiedzy, a we współczesnych organizacjach zyskuje popularność w formie zorganizowanych programów mentoringowych. W swojej książce Małgorzata Sidor-Rządkowska, uznana ekspertka w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim, dogłębnie analizuje tematykę profesjonalnego mentoringu. Autorka przybliża czytelnikom współczesne definicje, typy i formy mentoringu, podkreślając różnice między mentoringiem a coachingiem oraz zagadnienia związane z etyką w mentoringu. Wyjaśnia także, jakie są kluczowe kompetencje i zadania mentorów oraz omawia najważniejsze aspekty ich pracy.Sidor-Rządkowska szczegółowo opisuje etapy wdrażania programów mentoringowych w organizacjach, poruszając takie kwestie jak dobór par mentor-podopieczny, zadania działu HR, rola przełożonego oraz tzw. "kwartet mentoringu". Przedstawia także, jakie korzyści płyną z uczestnictwa w takich programach dla podopiecznych, mentorów oraz samych organizacji.W dalszej części książki, omówione teoretycznie zagadnienia są ilustrowane inspirującymi studiami przypadków. Autorzy tych studiów, będący specjalistami w dziedzinie mentoringu, dzielą się swoimi doświadczeniami z przygotowywania, wdrażania i prowadzenia skutecznych programów mentoringowych w różnych środowiskach – od firm biznesowych, przez instytucje administracji publicznej i uczelnie wyższe, po programy mentoringowe w społecznościach. Szczegółowe analizy tych procesów dostarczają cennej wiedzy zarówno dla pracowników organizacji, które decydują się na wprowadzenie mentoringu, jak i dla wszystkich osób zainteresowanych tą formą wsparcia rozwoju jednostek i zespołów.