Lean Management po polsku. O dobrych i złych praktykach

Każdy właściciel firmy marzy o zwiększeniu jej elastyczności, minimalizacji marnotrawstwa zasobów oraz redukcji kosztów operacyjnych. Koncepcje takie jak lean management, six sigma i kaizen stały się popularnymi strategiami, które próbują odpowiadać na te potrzeby, szczególnie w branży motoryzacyjnej. Mimo trzydziestu lat od momentu, gdy te metody zyskały na sławie, ich wdrażanie w praktyce często napotyka różnorodne przeszkody. W swojej książce Tomasz Król analizuje jedenaście i pół powodu, dla których wdrożenie tych strategii zarządzania często zawodzi.

Tomasz Król, z piętnastoletnim doświadczeniem na polskim rynku, jest ekspertem w dziedzinie lean management. Dzięki swojej pracy miał okazję obserwować zarówno sukcesy, jak i porażki różnych wdrożeń lean. W książce nie tylko wymienia przeszkody, ale także dzieli się efektywnymi metodami implementacji, opierając się na swoim doświadczeniu jako współtwórca skutecznego systemu wdrożeniowego. Jego rady są nieocenione dla każdego, kto planuje usprawnić działanie swojego biznesu.

Pełniąc funkcję dyrektora zarządzającego Instytutu Doskonalenia Produkcji, Tomasz Król zdobył bogate doświadczenie jako konsultant, trener i autor programów szkoleniowych w dziedzinie zarządzania produkcją. Realizował ponad sto projektów wdrożeniowych i niemal tysiąc szkoleń w różnorodnych sektorach gospodarki. Jest także inicjatorem Lean Camp – cyklu konferencji, które odbywają się od 2012 roku. Co więcej, Król jest współtwórcą Systemu Trwałej Efektywności Produkcji (STEP) oraz wykładowcą na studiach podyplomowych na wiodących polskich uczelniach. Jego współpraca z firmami takimi jak NUTRICIA, KGHM czy Cadbury Wedel podkreśla jego praktyczne podejście i wszechstronność w zastosowaniach lean management.