Coaching narzędziowy. Psychologia szefa. Tom 2

Wielu menedżerów nadal postrzega coaching jako skomplikowany i niedostępny proces. Podwładni często traktują go jako kolejne narzędzie do oceny i nacisku na wyniki. Autorzy książki rozwiewają te błędne przekonania, pokazując, że coaching narzędziowy to prosty i naturalny sposób na rozwijanie nowych umiejętności, przydatny zarówno w relacjach zawodowych, jak i osobistych. Podkreślają, że prawdziwa zmiana wynika z praktyki nowego zachowania i wykorzystania odpowiednich narzędzi. Coaching narzędziowy daje możliwość wyboru i może uwolnić od neurotycznych obowiązków, oferując zamiast tego nowy sposób działania. Metodę tę można z powodzeniem zastosować jako szef, rodzic, nauczyciel czy przyjaciel.

Publikacja jest kontynuacją cyklu "Psychologia szefa". Pierwsza książka, "Szef to zawód", istnieje na rynku od dekady, osiągając sprzedaż ponad 40 000 egzemplarzy. Wojciech Haman i Jerzy Gut prezentują w swoich pracach konkretne narzędzia, które pozwalają skutecznie działać i wspierać innych, unikając tonu pouczania. Książka jest nieodzowna dla tych, którzy cenią rozwijanie umiejętności pracowników, są odpowiedzialni za coaching podwładnych, wierzą w zarządzanie bez nadmiernej kontroli, a także dla osób gotowych inwestować w przygotowanie zespołu do radzenia sobie w trudnych sytuacjach. Dodatkowo będzie cenną lekturą dla każdego, kto chce wspierać w zmianach osoby, które znajdują się w kryzysie, ucząc je przez doświadczenie, zamiast osądzania i presji.

Jerzy Gut, urodzony w 1955 roku, zajmował się praktyczną psychologią, prowadząc m.in. treningi psychologiczne, psychoterapię oraz przygotowania do prywatyzacji. Od 1991 roku współtworzy Grupę Szkoleniową Kontrakt/OSH. Jako trener biznesu i coach, specjalizuje się w negocjacjach i rozwiązywaniu konfliktów w różnych firmach oraz prowadzi szkolenia dla kadry kierowniczej. Jest autorem kilku książek, w tym: "Docenić konflikt", "Handlowanie to gra" oraz "Coaching narzędziowy".

Wojciech Haman, urodzony w 1954 roku, ukończył Wydział Psychologii na Uniwersytecie Warszawskim. Współtworzy Grupę Szkoleniową Kontrakt/OSH od 1991 roku, specjalizując się w szkoleniach kadry kierowniczej i rozwiązywaniu konfliktów. Prowadzi indywidualne coachingi i wdraża mechanizmy coachingowe w firmach. Jest współautorem kilku uznawanych publikacji, w tym: "Docenić konflikt", "Handlowanie to gra" i "Coaching narzędziowy".