Kontroling dla menedżerów

Kontroling dotarł do Polski stosunkowo niedawno, na początku lat 90., głównie za sprawą polskich oddziałów zagranicznych korporacji. W pierwszych latach był on często widziany jako część narzędzi wspierających rachunkowość zarządczą. Z biegiem czasu jednak jego funkcje znacznie się rozwinęły, obejmując nie tylko sferę finansową firmy, ale także inne obszary działalności. Kontroling w nowej odsłonie zajmuje się identyfikacją kluczowych odchyleń w wynikach względem zaplanowanych celów oraz oceną szans i zagrożeń dla przedsiębiorstwa. Skupia się również na analizie środowiska biznesowego, tworząc warunki do szybkich reakcji na zmiany wewnętrzne, co sprzyja zrównoważonemu rozwojowi organizacji.Pełniąc funkcję narzędzia diagnostycznego, kontroling wspiera zarządzanie firmą poprzez analizę wskaźników, eliminację najsłabszych ogniw, dostosowywanie się do wymogów rynku oraz stawienie czoła rosnącej konkurencji. Jest niezastąpiony w ocenie kondycji przedsiębiorstwa, tworzeniu strategii na przyszłość, identyfikacji źródeł nieuzasadnionych kosztów i metodach zwiększania satysfakcji klientów. W książce, którą trzymasz, kontroling ukazany jest także jako kluczowy element zarządzania ryzykiem, co stanowi jego kolejne oblicze w nowoczesnym biznesie.