Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Jednominutowy Menedżer buduje wydajne zespoły
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Książka ta jest niezastąpiona dla każdego, kogo fascynuje temat budowania zespołów. W dzisiejszych czasach praca zespołowa odgrywa kluczową rolę w efektywności i sukcesie organizacji. Ken Blanchard, współautor popularnej książki „Nowy Jednominutowy Menedżer”, wraz z Donaldem Carewem i Eunice Parisi-Carew, przybliżają cztery etapy, które przechodzą zespoły w drodze do wysokiej wydajności. Publikacja ta wyjawia, jakimi krokami powinien kierować się menedżer, aby jego zespół pracował efektywnie, szybko i bez zbędnego stresu. Wszystkie nowe zespoły przechodzą przez cztery kluczowe fazy: rozpoznania, niezadowolenia, integracji i efektywności. Znajomość charakterystyki każdej z tych faz jest niezbędna dla dobrego menedżera. Powinien on być świadomy dynamiki grupy i prowadzić swój zespół zgodnie z naturalnymi skłonnościami członków. Zespoły, które są dobrze prowadzone, lepiej rozwiązują problemy, podejmują trafniejsze decyzje i przejawiają większe zaangażowanie, co znacząco wpływa na ich osiągnięcia. Zatem nie zwlekajmy i bierzmy się do dzieła!
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Książka ta jest niezastąpiona dla każdego, kogo fascynuje temat budowania zespołów. W dzisiejszych czasach praca zespołowa odgrywa kluczową rolę w efektywności i sukcesie organizacji. Ken Blanchard, współautor popularnej książki „Nowy Jednominutowy Menedżer”, wraz z Donaldem Carewem i Eunice Parisi-Carew, przybliżają cztery etapy, które przechodzą zespoły w drodze do wysokiej wydajności. Publikacja ta wyjawia, jakimi krokami powinien kierować się menedżer, aby jego zespół pracował efektywnie, szybko i bez zbędnego stresu. Wszystkie nowe zespoły przechodzą przez cztery kluczowe fazy: rozpoznania, niezadowolenia, integracji i efektywności. Znajomość charakterystyki każdej z tych faz jest niezbędna dla dobrego menedżera. Powinien on być świadomy dynamiki grupy i prowadzić swój zespół zgodnie z naturalnymi skłonnościami członków. Zespoły, które są dobrze prowadzone, lepiej rozwiązują problemy, podejmują trafniejsze decyzje i przejawiają większe zaangażowanie, co znacząco wpływa na ich osiągnięcia. Zatem nie zwlekajmy i bierzmy się do dzieła!
