Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Inspirujący lider. Jak skutecznie pomnażać potencjał zespołu
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
W najnowszym wydaniu bestsellera z listy „New York Timesa”, które otwiera przedmowa Stephena R. Coveya, poruszane są różnice pomiędzy dwoma typami menedżerów. Z jednej strony mamy menedżera, który swoją obecnością ogranicza zespół do działania poniżej jego możliwości, z drugiej zaś tego, który pozwala pracownikom na rozwinięcie skrzydeł, prowadząc ich do sukcesu. Osoby zniechęcające do pracy często wymuszają wyniki poprzez presję i forsowanie swoich pomysłów, uważając je za najlepsze. Natomiast inspirujący liderzy wierzą w mądrość swoich zespołów i w to, że potrafią oni rozwiązywać problemy. Dlatego warto ich zachęcać, zadawać im wnikliwe pytania, stawiać wyzwania i wspierać ich rozwój. W praktycznym poradniku autorka prezentuje różnorodne strategie, jak uwalniać potencjał pracowników i pobudzać ich do rozwoju, by w przyszłości stali się wzorem dla innych jako inspirujący liderzy. Jej podejście bazuje na badaniach przeprowadzonych wśród ponad dwustu menedżerów z czołowych firm, co dodaje jeszcze więcej wiarygodności proponowanym metodom.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
W najnowszym wydaniu bestsellera z listy „New York Timesa”, które otwiera przedmowa Stephena R. Coveya, poruszane są różnice pomiędzy dwoma typami menedżerów. Z jednej strony mamy menedżera, który swoją obecnością ogranicza zespół do działania poniżej jego możliwości, z drugiej zaś tego, który pozwala pracownikom na rozwinięcie skrzydeł, prowadząc ich do sukcesu. Osoby zniechęcające do pracy często wymuszają wyniki poprzez presję i forsowanie swoich pomysłów, uważając je za najlepsze. Natomiast inspirujący liderzy wierzą w mądrość swoich zespołów i w to, że potrafią oni rozwiązywać problemy. Dlatego warto ich zachęcać, zadawać im wnikliwe pytania, stawiać wyzwania i wspierać ich rozwój. W praktycznym poradniku autorka prezentuje różnorodne strategie, jak uwalniać potencjał pracowników i pobudzać ich do rozwoju, by w przyszłości stali się wzorem dla innych jako inspirujący liderzy. Jej podejście bazuje na badaniach przeprowadzonych wśród ponad dwustu menedżerów z czołowych firm, co dodaje jeszcze więcej wiarygodności proponowanym metodom.
