Szefie, angażuj zespół. Jak motywować grupę metodą Decision Making for Leaders

Dyrektywny czy partycypacyjny? Współczesny lider stoi przed dylematem wyboru odpowiedniego stylu zarządzania, który powinien być dopasowany do okoliczności. W niektórych sytuacjach skuteczniejsze jest przedstawienie gotowych rozwiązań i wytyczenie jasnych ścieżek działania dla zespołu. W innych przypadkach lepiej sprawdza się podejście umożliwiające podwładnym większą autonomię i odpowiedzialność, co sprzyja większemu zaangażowaniu. Kluczem jest umiejętność elastycznego dostosowywania się do bieżącej sytuacji i potrzeb rynkowych.Ciekawą inspiracją w tej kwestii jest praca z 1973 roku, „Przywództwo i podejmowanie decyzji”, której współautorem jest profesor Victor H. Vroom. W tej publikacji przedstawiono model przywództwa oparty na matematycznych podstawach, koncentrujący się na poziomie zaangażowania zespołu w procesie rozwiązywania problemów. Na bazie tego modelu, Vroom i jego zespół z Uniwersytetu Yale stworzyli powszechnie znany model Decision Making for Leaders, który proponuje pięć różnych sposobów angażowania zespołów. Te wzorce pomagają liderom wybrać najskuteczniejsze podejście w konkretnej sytuacji.Książka oparta na tych doświadczeniach służy jako cenny podręcznik dla liderów, oferując praktyczne wskazówki i ćwiczenia, które pomagają w doskonaleniu umiejętności zarządzania zespołem w oparciu o model profesora Vrooma. Jest to nieoceniona pomoc dla każdego, kto chce w świadomy sposób kształtować swoje podejście do zarządzania.