Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności

Dziesięć lat temu Andrzej Jeznach, polski przedsiębiorca, zdefiniował nową koncepcję życia i zarządzania, decydując się na gruntowną zmianę podejścia do kierowania firmą. Zrezygnował z tradycyjnych struktur hierarchicznych i nadzoru, dążąc do stworzenia organizacji, która funkcjonuje samodzielnie. Po kilku latach jego firma zaczęła działać niemal autonomicznie. Jeznach skupił się na przekazaniu przyszłości firmy młodszemu pokoleniu, z nadzieją na rozwój miejsca pracy bez tradycyjnych przełożonych. Chociaż cel ten został osiągnięty, rzeczywistość pokazała, że pracownicy nadal potrzebują lidera, by system działał skutecznie. Ale dlaczego tak się dzieje?Książka analizuje ten intrygujący paradoks: dlaczego firma, która chce być samozarządzająca, wciąż potrzebuje lidera? "Szef, którego szukamy. Rzecz o odpowiedzialności" przynosi dogłębną i bezstronną analizę nowoczesnych praktyk zarządzania określanych jako turkusowe. Często te nowe koncepcje opisują praktycy aktywnie prowadzący swoje firmy, cieszący się swoimi osiągnięciami. Jednak wdrożenie "turkusu" może przynieść nieprzewidziane konsekwencje — w najgorszych przypadkach zagrażając stabilności przedsiębiorstwa, co książka doskonale ilustruje.Andrzej Jeznach, w swych wcześniejszych pozycjach, przedstawił motywy oraz proces przeprowadzonych zmian. Po przekazaniu sterów młodszym kontynuatorom, zamyka teraz cykl książek "Szef, który..." tą pozycją. Dokonuje krytycznej analizy własnych decyzji, sukcesów i błędów, przedstawiając plan budowy organizacji działającej skutecznie także wtedy, gdy szef nie jest bezpośrednio obecny. Całość jest napisana w angażujący sposób, z wykorzystaniem praktycznych przykładów z całego świata oraz solidnego zaplecza teoretycznego.