Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
STRATEGIE ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA METODY ANALIZY PRZYKŁADY
DODAJ DO LISTY ŻYCZEŃ
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Celem opracowania jest utrwalenie i poszerzenie wiedzy w zakresie wyboru strategii rozwojowych przedsiębiorstw oraz - za pomocą prezentowanych przykładów - zwrócenie uwagi na praktyczne aspekty wykorzystania wybranych metod analizy strategicznej. Zaprezentowane przykłady sektorów i przedsiębiorstw wskazują na różne problemy strategiczne i potrzebę doboru właściwych metod analizy, które mogą być pomocne w ich rozwiązywaniu. Formułowane przez autorów wnioski dotyczą przede wszystkim przydatności prezentowanych metod. Nie należy ich traktować jako pewnego rodzaju ekspertyz dotyczących sytuacji rozpatrywanych sektorów i przedsiębiorstw. Ekspertyzy takie nie są bowiem możliwe bez posługiwania się informacjami pochodzącymi bezpośrednio z przedsiębiorstw, z których nie korzystano. Wyrażamy przekonanie, że prezentowane opracowanie będzie przydatne nie tylko dla studentów kierunków związanych z zarządzaniem w przedsiębiorstwie, ale także dla menedżerów podejmujących w praktyce decyzje o kierunkach rozwoju konkretnych przedsiębiorstw.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
nowa
26,35 zł
jak nowa
Pakujemy jutro
- niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania
- książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji
dobry
widoczne ślady używania
Celem opracowania jest utrwalenie i poszerzenie wiedzy w zakresie wyboru strategii rozwojowych przedsiębiorstw oraz - za pomocą prezentowanych przykładów - zwrócenie uwagi na praktyczne aspekty wykorzystania wybranych metod analizy strategicznej. Zaprezentowane przykłady sektorów i przedsiębiorstw wskazują na różne problemy strategiczne i potrzebę doboru właściwych metod analizy, które mogą być pomocne w ich rozwiązywaniu. Formułowane przez autorów wnioski dotyczą przede wszystkim przydatności prezentowanych metod. Nie należy ich traktować jako pewnego rodzaju ekspertyz dotyczących sytuacji rozpatrywanych sektorów i przedsiębiorstw. Ekspertyzy takie nie są bowiem możliwe bez posługiwania się informacjami pochodzącymi bezpośrednio z przedsiębiorstw, z których nie korzystano. Wyrażamy przekonanie, że prezentowane opracowanie będzie przydatne nie tylko dla studentów kierunków związanych z zarządzaniem w przedsiębiorstwie, ale także dla menedżerów podejmujących w praktyce decyzje o kierunkach rozwoju konkretnych przedsiębiorstw.
