Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Six Sigma dla menedżerów
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Rola menedżerów w inicjatywie Six Sigma jest często niedoceniana, chociaż to właśnie oni są kluczowymi beneficjentami tego programu i powinni nadawać mu właściwy kierunek. W tym przewodniku znajdziesz odpowiedzi na pytania dotyczące roli menedżerów oraz poznasz szczegóły dotyczące Six Sigma. Książka jest skierowana do menedżerów pracujących w organizacjach korzystających z Six Sigma, jak i tych, którzy dopiero rozważają jego implementację. Zawiera dokładne wyjaśnienie, czym jest Six Sigma, jak działa, kiedy i gdzie może być skutecznie wykorzystywana. Autor dzieli się również bogatym, ponad 20-letnim doświadczeniem w tej dziedzinie. Publikacja jest podzielona na cztery części. Pierwsza część wprowadza w temat Six Sigma, tłumacząc jej genezę, mechanizmy działania oraz przyczyny jej uznania i skuteczności. Druga część dostarcza praktycznych wskazówek, co należy zrobić, żeby pierwsze kroki i projekty przyniosły wymierne korzyści. Trzecia część omawia wpływ Six Sigma na długoterminowy rozwój i przekształcenie jej w specyficzną kulturę organizacyjną. Czwarta część skupia się na wyzwaniach i problemach, które mogą się pojawić w trakcie realizacji programu. Drogi Czytelniku, oferujemy Ci kompleksową wiedzę niezbędną do efektywnego uruchomienia programu Six Sigma oraz wskazówki, jak go utrzymywać i rozwijać. Mamy nadzieję, że po przeczytaniu tej książki Six Sigma stanie się dla Ciebie źródłem nie tylko korzyści biznesowych, ale także osobistej satysfakcji. Kamil Torczewski jest prezesem zarządu Akademii Białego Kruka i od 2001 roku związany jest z programem Six Sigma oraz usprawnianiem procesów. Brał udział w tworzeniu pierwszej w Polsce organizacji szkolącej liderów Six Sigma, gdzie pracował jako trener i konsultant. Z czasem stał się członkiem zarządu, a następnie prezesem tejże organizacji. Jest akredytowanym trenerem Six Sigma przez IASSC. Przez ponad 20 lat wspierał wdrażanie Six Sigma w wielu organizacjach, od międzynarodowych korporacji po polskie instytucje budżetowe. Autor wielu publikacji na temat Six Sigma, rozwiązywania problemów i rozwoju osobistego. Obecnie działa w obszarze wsparcia i rozwoju indywidualnego jako certyfikowany psychoterapeuta Gestalt oraz praktyk Gestalt w biznesie. Miłośnik zwierząt, czytelnictwa, przyrody i długich pieszych wędrówek, optymista.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Rola menedżerów w inicjatywie Six Sigma jest często niedoceniana, chociaż to właśnie oni są kluczowymi beneficjentami tego programu i powinni nadawać mu właściwy kierunek. W tym przewodniku znajdziesz odpowiedzi na pytania dotyczące roli menedżerów oraz poznasz szczegóły dotyczące Six Sigma. Książka jest skierowana do menedżerów pracujących w organizacjach korzystających z Six Sigma, jak i tych, którzy dopiero rozważają jego implementację. Zawiera dokładne wyjaśnienie, czym jest Six Sigma, jak działa, kiedy i gdzie może być skutecznie wykorzystywana. Autor dzieli się również bogatym, ponad 20-letnim doświadczeniem w tej dziedzinie. Publikacja jest podzielona na cztery części. Pierwsza część wprowadza w temat Six Sigma, tłumacząc jej genezę, mechanizmy działania oraz przyczyny jej uznania i skuteczności. Druga część dostarcza praktycznych wskazówek, co należy zrobić, żeby pierwsze kroki i projekty przyniosły wymierne korzyści. Trzecia część omawia wpływ Six Sigma na długoterminowy rozwój i przekształcenie jej w specyficzną kulturę organizacyjną. Czwarta część skupia się na wyzwaniach i problemach, które mogą się pojawić w trakcie realizacji programu. Drogi Czytelniku, oferujemy Ci kompleksową wiedzę niezbędną do efektywnego uruchomienia programu Six Sigma oraz wskazówki, jak go utrzymywać i rozwijać. Mamy nadzieję, że po przeczytaniu tej książki Six Sigma stanie się dla Ciebie źródłem nie tylko korzyści biznesowych, ale także osobistej satysfakcji. Kamil Torczewski jest prezesem zarządu Akademii Białego Kruka i od 2001 roku związany jest z programem Six Sigma oraz usprawnianiem procesów. Brał udział w tworzeniu pierwszej w Polsce organizacji szkolącej liderów Six Sigma, gdzie pracował jako trener i konsultant. Z czasem stał się członkiem zarządu, a następnie prezesem tejże organizacji. Jest akredytowanym trenerem Six Sigma przez IASSC. Przez ponad 20 lat wspierał wdrażanie Six Sigma w wielu organizacjach, od międzynarodowych korporacji po polskie instytucje budżetowe. Autor wielu publikacji na temat Six Sigma, rozwiązywania problemów i rozwoju osobistego. Obecnie działa w obszarze wsparcia i rozwoju indywidualnego jako certyfikowany psychoterapeuta Gestalt oraz praktyk Gestalt w biznesie. Miłośnik zwierząt, czytelnictwa, przyrody i długich pieszych wędrówek, optymista.
