Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Psychologia Zwolnień jak Właściwie Prowadzić Działania Derekrutacyjne
DODAJ DO LISTY ŻYCZEŃ
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Wydanie z 2010 roku oferuje czytelnikowi książkę w miękkiej oprawie, zawierającą 288 stron o wymiarach 14,0x21,5 cm. Rozmowy o zarządzaniu zasobami ludzkimi często koncentrują się na rekrutacji, ocenie i motywowaniu pracowników. Dla wielu menedżerów najtrudniejszym zadaniem jest jednak moment zwolnienia pracownika. Decyzja o rozstaniu z kimś, kto przez lata przyczyniał się do sukcesu firmy, jest pod względem emocjonalnym bardzo obciążająca.Proces zwalniania pracowników, znany również jako derekrutacja, jest bardzo stresujący nie tylko dla osób tracących pracę, ale także dla menedżerów odpowiedzialnych za te decyzje. Często brakuje im doświadczenia i przygotowania psychologicznego, aby przeprowadzić ten proces w sposób odpowiedni i z szacunkiem. Potrzebują narzędzi, które pozwolą na przeprowadzenie tych trudnych rozmów z minimalizacją stresu zarówno dla siebie, jak i dla zwalnianych pracowników.Ta książka została stworzona, by ułatwić menedżerom zarządzanie procesem derekrutacji. Wyposażając ich w teoretyczne podstawy oraz praktyczne wskazówki, pomaga lepiej przygotować się do tego skomplikowanego zadania. Dzięki niej możliwe jest nie tylko zwiększenie skuteczności procedur zwolnień, ale także zmniejszenie negatywnych konsekwencji psychologicznych dla wszystkich zaangażowanych stron.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
nowa
jak nowa
18,97 zł
dobry
Pakujemy dzisiaj
- normalne ślady użytkowania wynikające z kartkowania podczas czytania
- brak większych uszkodzeń lub zagięć
widoczne ślady używania
Wydanie z 2010 roku oferuje czytelnikowi książkę w miękkiej oprawie, zawierającą 288 stron o wymiarach 14,0x21,5 cm. Rozmowy o zarządzaniu zasobami ludzkimi często koncentrują się na rekrutacji, ocenie i motywowaniu pracowników. Dla wielu menedżerów najtrudniejszym zadaniem jest jednak moment zwolnienia pracownika. Decyzja o rozstaniu z kimś, kto przez lata przyczyniał się do sukcesu firmy, jest pod względem emocjonalnym bardzo obciążająca.Proces zwalniania pracowników, znany również jako derekrutacja, jest bardzo stresujący nie tylko dla osób tracących pracę, ale także dla menedżerów odpowiedzialnych za te decyzje. Często brakuje im doświadczenia i przygotowania psychologicznego, aby przeprowadzić ten proces w sposób odpowiedni i z szacunkiem. Potrzebują narzędzi, które pozwolą na przeprowadzenie tych trudnych rozmów z minimalizacją stresu zarówno dla siebie, jak i dla zwalnianych pracowników.Ta książka została stworzona, by ułatwić menedżerom zarządzanie procesem derekrutacji. Wyposażając ich w teoretyczne podstawy oraz praktyczne wskazówki, pomaga lepiej przygotować się do tego skomplikowanego zadania. Dzięki niej możliwe jest nie tylko zwiększenie skuteczności procedur zwolnień, ale także zmniejszenie negatywnych konsekwencji psychologicznych dla wszystkich zaangażowanych stron.
