Ocena sukcesu w zarządzaniu programem

Monografia ta dzieli się na pięć kluczowych rozdziałów, z których każdy skupia się na istotnych aspektach zarządzania programem. W pierwszym rozdziale czytelnikowi przybliżono podstawy i typologie kluczowe dla zrozumienia procesu zarządzania programem, akcentując jego znaczenie jako narzędzia do osiągania celów strategicznych w organizacji. Przeanalizowane zostały także cykl życia programu, struktura organizacyjna, zarządzanie korzyściami oraz monitoring i kontrola realizacji.

Drugi rozdział poświęcony jest pojęciu sukcesu programu. Zawiera on omówienie jego definicji, kontekstu oraz czynników determinujących sukces z różnych perspektyw badawczych. Kończy się analizą modeli oceny sukcesu, takich jak IPMA Project Excellence Baseline oraz P3M3, oraz odniesieniem do praktyki w zarządzaniu programami przy użyciu modelu MSP®.

Trzeci rozdział dotyczy metodologii przeprowadzonych badań. Przedstawia uzasadnienie problematyki badawczej, hipotezy, pytania badawcze oraz cele, którym mają posłużyć badania empiryczne. Szeroko omówiono również model i procedurę badań oraz przedstawiono analizę rzetelności wykorzystanych metod.

W czwartym rozdziale zaprezentowano wyniki badań. Skoncentrowano się na identyfikacji czynników sukcesu programu, analizowanych następnie w badaniach ilościowych. Wyznaczono krytyczne czynniki sukcesu, a także zidentyfikowano kategorie i obszary mające wpływ na powodzenie programu.

Ostatni, piąty rozdział, przedstawia szczegółowy model oceny sukcesu w zarządzaniu programem. Zawiera opis struktury tego modelu oraz omówienie procesu przeprowadzenia ocen z jego użyciem. Podjęto również walidację modelu na podstawie opinii asesorów IPMA, które pozwoliły na ocenę jego praktycznego zastosowania. Monografia kończy się podsumowaniem oraz wyciągniętymi wnioskami.