Proces grupowy. Poradnik dla trenerów, nauczycieli i wykładowców

Łatwo zauważyć, że grupa to coś więcej niż zbiór indywidualnych cech i umiejętności jej członków. Przemyślanie zarządzany zespół może osiągnąć rezultaty, które wydają się przekraczać jego wielkość. Kiedy ludzie są odpowiednio umotywowani do współpracy, wzajemnie wzmacniają swoje talenty, dzieląc się pomysłami i inspirując się nawzajem. Aby grupa była skuteczna, niezbędne jest takie jej prowadzenie, które umożliwi rozwój mocnych stron wszystkich członków, a nie ich tłumienie, co niestety często się zdarza.

Praca zespołowa nie polega jedynie na dążeniu do wspólnego celu, ale również na wspieraniu siebie nawzajem w rozwoju osobistym i zawodowym. Skuteczne zarządzanie zespołem wymaga dogłębnego zrozumienia własnych słabości i silnych stron oraz zdolności do reagowania w trudnych sytuacjach, które mogą spiętrzyć konflikty. Aby efektywnie prowadzić innych, trzeba być osobą, która sama opanowała sztukę komunikacji, asertywności i realizacji celów.

Książka „Proces grupowy” odsłania tajniki efektywnego zarządzania zespołem, które jest jednocześnie pracą nad samym sobą. Od momentu formowania zespołu, przez pokonywanie konfliktów, do osiągania wspólnych sukcesów, każdy etap wymaga osobistego i profesjonalnego rozwoju. Dr Agnieszka Kozak, psycholog i trenerka biznesu, związana z Instytutem Psychologii KUL, podkreśla znaczenie procesowego podejścia do edukacji w zakresie przywództwa. Jej celem jest wspieranie jednostek w osiąganiu dojrzałości osobistej i zawodowej, uważając, że dojrzałe jednostki stają się zaufanymi liderami. Dla dr Kozak nie liczy się powierzchowna satysfakcja uczestników pracy zespołowej, ale głęboka, czasem wymagająca praca prowadząca do prawdziwych zmian. Jest pasjonatką w tym, co robi, a jej praca to połączenie misji i miłości do rozwoju innych.