My robimy to inaczej!

Co można usłyszeć w pracy, gdy przedstawiasz innowacyjny pomysł, co sprawia, że czujesz się zniechęcony? „My robimy to inaczej!” — to często spotykana reakcja. John Kotter i Holger Rathgeber stworzyli fascynującą opowieść biznesową, która ma za zadanie pomóc zespołom i organizacjom w przekształcaniu największych wyzwań w możliwości do rozwoju. W swoim dziele „My robimy to inaczej!” autorzy zawarli wyniki kilkudziesięcioletnich obserwacji oraz nagradzanych badań dotyczących cykli życia organizacji: od wzrostu, przez kryzysy, po ich odnowę.

Czy można nauczyć się czegoś o trwałym sukcesie organizacyjnym od niepozornej kolonii surykatek zamieszkujących pustynię Kalahari? Okazuje się, że tak! Na tej pustyni stado surykatek przeżywało długi okres dostatku, aż do czasu, gdy susza zabrała im zasoby, narażając je na ataki sępów. Harmonijne życie stada zaczęło się rozpadać, kiedy przywódcy nie mogli dojść do porozumienia, a sugestie mniej doświadczonych członków grupy były konsekwentnie odrzucane jednym zdaniem: „Nie tak to tu robimy!”. Odważna surykatka imieniem Nadia postanowiła poszukać nowych rozwiązań. Odkryła małe stado żyjące zupełnie inaczej, korzystające z intensywnego współdziałania i innowacyjnych metod obrony przed zagrożeniami.

Jednak nawet w tym nowym środowisku nie wszystko było idealne. Wkrótce Nadia staje przed ambitnym zadaniem: jak połączyć to, co najlepsze w obydwu modelach — dużym i dobrze zorganizowanym oraz małym, ale dynamicznym i inspirującym — zanim będzie za późno? Przypowieść ta ukazuje znaczenie innowacji w nieprzewidywalnych czasach i dostarcza mądrych spostrzeżeń na temat wyzwań, którym stawiamy czoła.

Jak zauważył Spencer Johnson, autor „Kto ukradł mój ser?”, ta opowieść o surykatkach dostarcza głębokich refleksji nad naszą własną drogą zawodową. Stanley McChrystal, emerytowany generał i autor „Team of Teams”, podkreśla jak metafora wykorzystana przez Johna Kottera pozwala zrozumieć, co sprawia, że organizacja działa efektywnie. Leigh Morgan, dyrektor operacyjna Fundacji Billa i Melindy Gatesów, zauważa, że zasady przedstawione w książce są uniwersalne.

John Kotter to wybitny profesor emerytowany z Harvard Business School, autor licznych bestsellerów i współzałożyciel Kotter International z siedzibami w Seattle i Bostonie. Holger Rathgeber to doświadczony menedżer, który współpracował z Kotterem nad międzynarodowym bestsellerem „Gdy góra lodowa topnieje” oraz pełnił funkcję dyrektora w Kotter International.