Jak powstają wielkie strategie? I dlaczego nie wszystkie muszą być wielkie

Książka, którą przekazujemy w ręce Czytelników, jest źródłem aktualnej i rzetelnej wiedzy na temat strategii biznesowej. Zamiast zagłębiać się w zawiłe szczegóły i powodować więcej pytań niż odpowiedzi, oferuje klarowną mapę istniejącej wiedzy, pomagając w zrozumieniu kluczowych zagadnień. Powstała w odpowiedzi na pytania zadawane przez menedżerów uczestniczących w studiach MBA, stanowiąc połączenie światowej literatury z zakresu zarządzania strategicznego, która umożliwia krytyczną ocenę i przegląd akademickich koncepcji strategii.

Publikacja ta ma służyć jako podręcznik, dlatego obfituje w różnorodne przykłady — zarówno szczegółowe, jak i skrócone — które pomagają w lepszym przyswojeniu materiału. Pod koniec każdego rozdziału autor przedstawia w punktach najważniejsze wnioski. Struktura książki jest zaplanowana w logicznej sekwencji: zrozumienie sytuacji strategicznej, wybór strategii, ustalenie strategicznych zachowań, wdrożenie strategii. Choć idealnie strateg powinien działać zgodnie z tą kolejnością, rzeczywistość rzadko oferuje takie warunki. Często konieczne jest improwizowanie, a decyzje strategiczne opierają się na intuicji menedżera, a nie na szczegółowych analizach. Niemniej jednak istotne jest zrozumienie zasad profesjonalnego zarządzania strategicznego, nawet jeśli pełne zastosowanie sekwencji planowania i działania nie zawsze jest możliwe.