Inteligencja strategiczna. Jak stworzyć mądrą firmę

Jak zbudować inteligentne przedsiębiorstwoW obecnej erze dynamicznych zmian, przetrwają tylko najinteligentniejsze organizacje. Historia biznesu pełna jest przykładów firm, które osiągnęły spektakularne sukcesy, ale z czasem upadły z powodu braku adaptacji do nowych warunków rynkowych. Dlaczego zdolność do dostosowywania się wydaje się być tak rzadką cechą wśród przedsiębiorstw? Co stanowi źródło tego niebezpiecznego zastygnięcia?Inercja to poważna dolegliwość, która może zagrażać każdemu biznesowi. Autor książki bada jej przyczyny i prezentuje metody diagnozowania oraz leczenia tej przypadłości. Kluczem jest zapobieganie, które opiera się na trzech filarach sukcesu: inteligentnej strategii, elastycznej strukturze organizacyjnej i zespołach twórczych pracowników, zdolnych do szybkiej adaptacji. Wskazuje również, jak budować wizerunek atrakcyjnego pracodawcy, który przyciąga najbardziej utalentowanych ludzi oraz jak kształtować rynek, by działał na korzyść firmy.John Wells oferuje przedsiębiorstwom narzędzia do zwiększania sprytu i osiągania trwałych oraz wyjątkowych wyników. Jego książka staje się ważnym sygnałem alarmowym dla prosperujących firm i kołem ratunkowym dla tych walczących o przetrwanie. „To naprawdę imponujące dzieło! Porusza kluczowe kwestie z użyciem doskonałych przykładów, a przy tym jest napisane w sposób przystępny. Każdy lider powinien je przeczytać. Wells dostarcza najbardziej praktycznego i wyczerpującego przewodnika po tworzeniu i implementacji strategii!” - Bruce Harreld, wykładowca w Harvard Business School, były szef strategii w IBM.„John Wells w swoim dziele łączy wiedzę z zakresu strategii biznesowej, zarządzania zasobami ludzkimi oraz procesów adaptacji i zmian w dużych organizacjach” - Daniel Vasella, prezes Novartis.John R. Wells jest wykładowcą zarządzania w Harvard Business School. Prowadzi kursy MBA z zakresu strategii oraz autorskie zajęcia na temat inteligencji strategicznej. W swojej karierze był naukowcem, konsultantem, przedsiębiorcą, członkiem zarządu, dyrektorem generalnym oraz dyrektorem szkoły biznesu. Jest autorem ponad 50 studiów przypadków dotyczących strategii i głosi wykłady na całym świecie.