Controlling personalny

Książka koncentruje się na najwyższym poziomie controllingu, który przewyższa controlling kosztów czy jakości, mianowicie na controllingu efektywności. Celem publikacji jest usystematyzowanie różnorodnych mierników i wskaźników controllingowych oraz list kontrolnych związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim, zgodnie z przyjętymi w organizacji standardami efektywności. Stanowi to dla organizacji podstawę do oceny efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi.

Na polskim rynku dostępnych jest niewiele książek dotyczących controllingu personalnego, a te, które istnieją, nie skupiają się na jego najtrudniejszym aspekcie – efektywności. Monografia ta ma za zadanie wypełnić tę lukę, dostarczając praktykom narzędzi do tworzenia systemów informatycznych, które wspierają controlling personalny. Autorka nie tylko porządkuje narzędzia controllingu, ale również wprowadza nowe podejście. Kluczową innowacją jest uporządkowanie narzędzi według efektywności, uwzględniając podział na ilościowy i jakościowy wymiar kapitału ludzkiego, oraz podział na controlling operacyjny, taktyczny i strategiczny. Dotychczas praktykowano podział z uwzględnieniem funkcji personalnych.

Praca rozwija podstawową tezę mówiącą o tym, że w ramach controllingu procesów zarządzania kapitałem ludzkim, mających na celu maksymalizację jego wartości, wciąż brakuje zintegrowanej koncepcji łączącej podejście celowościowe z systemowym, zgodnej z ideą zrównoważonego zarządzania kapitałem ludzkim.