1001 sposobów na przejmowanie inicjatywy w pracy

„Nigdy nie bój się wyrażać swoich myśli, jeśli wierzysz, że pomoże to uczynić świat lepszym miejscem" – te inspirujące słowa Boba Nelsona, autora książki „1001 sposobów na przejmowanie inicjatywy w pracy”, skłoniły mnie do głębszego zapoznania się z jego twórczością. We wstępie autor, będący międzynarodowym konsultantem, opisuje globalny kryzys energetyczny, który nie tyle dotyczy zasobów fizycznych, co niezwykłego potencjału energii ludzkiej, tkwiącego w każdym z nas. Nelson wskazuje, że ten kryzys nie ogranicza się do braku inicjatywy pracowników, ale obejmuje również postawę kierowników, którzy potrafią hamować kreatywność i karcić innowacyjne działania.„1001 sposobów na przejmowanie inicjatywy w pracy” stanowi kolejną część cyklu, który rozpoczęły książki „1001 sposobów nagradzania pracowników” i „1001 sposobów motywowania pracowników”. Polscy czytelnicy mogą czuć, że amerykańskie przykłady przejmowania inicjatywy wydają się nierealne w naszych warunkach. Warto jednak przyjąć perspektywę: jak podobne innowacje można wdrażać lokalnie i uwierzyć, że to, co działa za oceanem, może również znaleźć zastosowanie u nas.Nelson przytacza badania Uniwersytetu Kalifornijskiego, które pokazują, jak bardzo zmienia się nasze podejście do kreatywności wraz z wiekiem. Pięcioletnie dzieci angażują się w myślenie twórcze 98 razy dziennie, śmieją się 113 razy i zadają 65 pytań. W wieku czterdziestu czterech lat wykonywane są tylko dwa kreatywne zadania dziennie, śmiech pojawia się 11 razy, a pytań jest zaledwie sześć. Co więcej, wśród dorosłych aż 91% reakcji na nowe pomysły jest negatywnych. Dlatego, gdy jedno twórcze „tak” pojawia się pomiędzy dziewięcioma „nie”, trzeba je zdecydowanie wspierać.Książka „1001 sposobów na przejmowanie inicjatywy w pracy” może być cennym źródłem wsparcia dla tych, którzy chcą wzmacniać swoje działania i nieustannie wracać do inspirujących idei ukazywanych przez Nelsona.