Przewodnik po strategicznym HR Business Partnering

HR Business Partnering to nie tylko jedna z funkcji działu zarządzania zasobami ludzkimi, lecz także kluczowy element przemiany sposobu, w jaki HR wspiera organizację. Osoba pełniąca rolę HR Business Partnera jest strategicznym doradcą, który współdziała z menedżerami, aby wspierać realizację celów biznesowych. Aby skutecznie wykonywać to zadanie, konieczne jest posiadanie nie tylko umiejętności HR-owych, ale także zrozumienie specyfiki biznesu oraz umiejętność budowania strategicznych relacji i zarządzania zmianą. Z myślą o osobach, które pragną poszerzyć swoje kompetencje i przejść od tradycyjnych obowiązków administracyjnych do bardziej strategicznego i aktywnego partnerstwa biznesowego, opracowano Przewodnik po strategicznym HR Business Partneringu. Ma on na celu dostarczenie praktycznych wskazówek, narzędzi i najlepszych praktyk, które umożliwią efektywne wprowadzenie roli HR Business Partnera w organizacji. W publikacji autorka porusza takie zagadnienia jak praktyczne aspekty implementacji modelu HR Business Partneringu, kluczowe kompetencje wymagane od HR Business Partnera oraz konkretne narzędzia wspierające efektywne partnerstwo z menedżerami. Przewodnik zawiera także 12 historii z życia codziennego HR Business Partnerów, ukazując napotykane przez nich wyzwania i sposoby ich rozwiązywania.