Praca rządzi! Metody Google'a, które odmienią twoją pracę i życie

Metody pracy nieustannie się zmieniają. Czy jesteś w stanie nadążyć za tymi transformacjami? W książce „Praca rządzi!” Laszlo Bock ukazuje, jak uczyć się od swoich kolegów, zarówno tych wybitnych, jak i nawet mniej produktywnych. Zdaniem autora, zatrudnienie osób mądrzejszych od siebie oraz ograniczenie roli menedżerów w zarządzaniu zespołem może przynieść lepsze efekty niż poleganie na intuicji.

Laszlo Bock, innowator i były szef działu rekrutacji w firmie, która zrewolucjonizowała dostęp do informacji, podkreśla, że praca powinna być źródłem inspiracji, a nie znużenia. Jego książka to manifest, który może całkowicie zmienić nasze podejście do zawodowej i osobistej codzienności. Bock wprowadza nową filozofię pracy oraz strategię przyciągania utalentowanych osób, kluczową dla sukcesu każdej organizacji. Podkreśla, że środowisko zawodowe oraz sposób traktowania pracowników mają kluczowy wpływ na osiąganie zamierzonych celów.

W czternastu rozdziałach Bock bada przykłady firm, które odniosły sukces — od znanych koncernów po mniej znanych pionierów innowacji. Ujawnia, co kryje się za kulisami jednego z najbardziej podziwianych przedsiębiorstw, Google, aby wyjaśnić, dlaczego jest liderem w rankingach najlepszych miejsc pracy.

Autor w sposób ciekawy dzieli się swoimi doświadczeniami, oferując zasady, które można łatwo zastosować, niezależnie od wielkości organizacji. „Praca rządzi!” pokazuje, jak łączyć kreatywność ze strukturą oraz jak definiować sukces nie tylko w kategoriach finansowych, ale także pod względem jakości życia. Książka motywuje do tworzenia lepszych firm przez aktywne włączanie się w procesy, a nie jedynie przez ich kierowanie.

Jeffrey Pfeffer, autor „Leadership B.S.”, podkreśla, że „Praca rządzi!” to nie tylko książka o Google, lecz o tworzeniu systemów, które wspierają pracowników w podejmowaniu lepszych decyzji. Peter H. Diamandis poleca jej lekturę wszystkim zaangażowanym w technologię lub poszukującym innowacyjnego myślenia. Robert I. Sutton i Hayagreeva Rao wskazują na jej nieocenioną wartość dla menedżerów, a Tim Brown uważa ją za nowoczesną biblię zarządzania talentami, która podważa tradycyjne metody kadry kierowniczej.