Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Miejsce przy stole. Przywództwo w IT w czasach Agile
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Obecne wyzwania stojące przed szefami działów IT są złożone i niekiedy przytłaczające, zwłaszcza w kontekście dynamicznych zmian towarzyszących epoce Agile. Kluczowe pytania, z którymi muszą się zmierzyć, nie zmieniają się jednak i wymagają dokładnej analizy. Jak IT współdziała z resztą firmy i jak relacja ta ewoluuje wraz z wprowadzeniem metodologii Agile i Lean? Czy rola lidera IT z natury jest sprzeczna i trudna do wypełnienia? Jak zapewnić efektywną współpracę między zarządem a zespołami Agile?Książka ta stanowi zachętę do głębszej refleksji nad rolą liderów IT w środowisku Agile. Zaprasza do zbadania, jak efektywnie zarządzać obszarami odpowiedzialności kierownictwa IT, oferując świeże spojrzenie przez pryzmat Agile. Zachęca do przyjęcia nowego sposobu myślenia, który łączy zasady Agile i Lean z perspektywy kierownika IT, co wymaga wyzbycia się dotychczasowych stereotypów i przejęcia realnej odpowiedzialności za zarządzanie technologiami w organizacji.Ta publikacja omawia między innymi:- koncepcję „miejsca przy stole” i sposób, w jaki można na nie zasłużyć,- zarządzanie IT w kontekście praktyk Agile,- związek Agile z architekturą korporacyjną,- tworzenie wartości dodanej w firmie poprzez zwinne zarządzanie,- nową wizję roli dyrektora IT w korporacji.Książka zachęca do przedefiniowania swojej roli, aby w pełni wykorzystać potencjał, jaki niesie ze sobą Agile.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Obecne wyzwania stojące przed szefami działów IT są złożone i niekiedy przytłaczające, zwłaszcza w kontekście dynamicznych zmian towarzyszących epoce Agile. Kluczowe pytania, z którymi muszą się zmierzyć, nie zmieniają się jednak i wymagają dokładnej analizy. Jak IT współdziała z resztą firmy i jak relacja ta ewoluuje wraz z wprowadzeniem metodologii Agile i Lean? Czy rola lidera IT z natury jest sprzeczna i trudna do wypełnienia? Jak zapewnić efektywną współpracę między zarządem a zespołami Agile?Książka ta stanowi zachętę do głębszej refleksji nad rolą liderów IT w środowisku Agile. Zaprasza do zbadania, jak efektywnie zarządzać obszarami odpowiedzialności kierownictwa IT, oferując świeże spojrzenie przez pryzmat Agile. Zachęca do przyjęcia nowego sposobu myślenia, który łączy zasady Agile i Lean z perspektywy kierownika IT, co wymaga wyzbycia się dotychczasowych stereotypów i przejęcia realnej odpowiedzialności za zarządzanie technologiami w organizacji.Ta publikacja omawia między innymi:- koncepcję „miejsca przy stole” i sposób, w jaki można na nie zasłużyć,- zarządzanie IT w kontekście praktyk Agile,- związek Agile z architekturą korporacyjną,- tworzenie wartości dodanej w firmie poprzez zwinne zarządzanie,- nową wizję roli dyrektora IT w korporacji.Książka zachęca do przedefiniowania swojej roli, aby w pełni wykorzystać potencjał, jaki niesie ze sobą Agile.
