Marka przywództwa

Jaką opinię mają liderzy w Twojej organizacji? Marka Wal-Mart jest znana z dewizy „codziennie niskie ceny”, co wpływa na działania menedżerów koncentrujących się na kontrolowaniu kosztów. W przeciwieństwie, Apple zdobywa uznanie dzięki innowacjom i wyszukanym projektom, co odzwierciedla kreatywność i zaawansowane myślenie jej liderów. Jeśli przywódcy Twojej firmy skutecznie dotrzymują złożonych klientom i inwestorom obietnic, świadczy to o mocnej marce przywództwa, która jest wysoko ceniona przez otoczenie.W książce „Marka przywództwa” Dave Ulrich i Norm Smallwood proponują koncepcję, która odróżnia liderów od samego przywództwa. Autorzy podkreślają, że chociaż liderzy mogą się zmieniać, to jednak system przywództwa w firmie powinien regularnie przynosić zamierzone efekty, zaspokajając długoterminowe potrzeby klientów i inwestorów.Książka zawiera dowody, że organizacje z liderami, którzy personifikują określoną markę, osiągają wyższą wartość rynkową niż ich konkurencja. W ten sposób marka przywództwa staje się istotnym źródłem wartości. Publikacja demonstruje, jak konsekwentnie budować taką markę.Treść książki skupia się na sześciu etapach tworzenia marki przywództwa, takich jak definiowanie celów marki, ocena liderów według jej wymagań, mierzenie zwrotu z inwestycji oraz zwiększanie świadomości marki wśród kluczowych interesariuszy. Każdy rozdział dostarcza praktycznych narzędzi i metod oceny, które wspierają członków zarządu, menedżerów i specjalistów HR w rozwijaniu marki przywództwa.Dave Ulrich, profesor zarządzania na University of Michigan i współzałożyciel RBL Group, ma na swoim koncie wiele książek i artykułów, a także doświadczenie w doradztwie dla licznych firm z listy Fortune 200. Norm Smallwood, również współzałożyciel RBL Group, koncentruje się na tworzeniu wartości dla organizacji i liderów, będąc autorem wielu książek i artykułów. Warto się zastanowić, na czym powinna opierać się reputacja liderów w Twojej organizacji.