Technical Leadership. Od eksperta do lidera

Na rynku nie było jeszcze takiej książki, co podkreślają recenzje pierwszego wydania. Doskonałe umiejętności techniczne w połączeniu z naturalnym talentem do zarządzania ludźmi to rzadkie połączenie. Niestety, często świetni programiści, którzy awansują z juniora na seniora, a potem na lidera, napotykają wyzwania, które nie zawsze są związane tylko z kodowaniem. Gdy doświadczony specjalista musi opuszczać swoją strefę komfortu, by zarządzać zespołem dawnych kolegów, przekształcając ich w swoich podwładnych, pojawiają się pytania: jakie umiejętności są teraz potrzebne, gdzie szukać wsparcia i jak przekształcić techniczne zdolności w umiejętności miękkie? Czy każdy lider musi samodzielnie przechodzić przez trudności związane z przejściem na stanowisko menedżerskie, czy też może liczyć na pomoc innych doświadczonych liderów technicznych?

Odpowiedź jest prosta: tak, można i warto poszukać wsparcia, a wybór odpowiedniego mentora jest kluczowy. Proponujemy, aby korzyści z takiego mentora czerpać właśnie z tej książki. Autor, mając wieloletnie doświadczenie jako trener i konsultant zespołów programistycznych, doskonale zna specyfikę branży. Dzięki temu jest świadom wyzwań, które stoją przed nowo mianowanymi liderami technicznymi i potrafi wskazać skuteczne sposoby ich rozwiązywania. Podręcznik przedstawia rolę lidera technicznego, różnice między ekspertem a liderem oraz dostarcza wiedzy na temat efektywnej współpracy z zespołem i budowania relacji z biznesem. Autor dzieli się w nim także radami, skąd czerpać motywację dla siebie i innych oraz jak komunikować się, aby być słuchanym i zrozumieć innych.

Drugie wydanie książki wzbogacono o istotny rozdział dotyczący wdrażania zmian, co stanowi codzienne wyzwanie dla każdego lidera.