Krótkowzroczność strategiczna menedżerów

Współczesny strateg, skoncentrowany wyłącznie na krótkoterminowych celach, często nie zauważa kluczowych zmian, które mogą przekształcić rynek. W szczególności ignoruje zmieniające się potrzeby klientów, rewolucje technologiczne, jak również istotne problemy społeczne takie jak zmiany klimatyczne czy ubóstwo. W pogoni za pokonaniem głównego konkurenta zdarza mu się przeoczyć pojawiających się graczy, co w efekcie uniemożliwia mu zwycięstwo w rynkowej walce. Paradoksalnie, ten sam ułomny strateg był kiedyś osobą, która doprowadziła firmę do sukcesów. Szukanie w nim jedynego winowajcy za niepowodzenia okazuje się błędem. Aby naprawdę zrozumieć naturę krótkowzroczności strategicznej, potrzeba bardziej dogłębnej i kompleksowej analizy, która umożliwi opracowanie lepszych strategii i przyczyni się do odniesienia sukcesu w przyszłości. Zwiedzanie mankamentów krótkowzroczności strategicznej otwiera perspektywę na lepszą i bardziej trwałą przyszłość dla przedsiębiorstwa. Książka, o której mowa, przedstawia świeże spojrzenie na temat zarządzania strategicznego, nie mając bezpośrednich odpowiedników zarówno w polskiej, jak i światowej literaturze. Jest to nie tylko znakomite opracowanie teoretyczne, ale również praktyczne, dzięki licznym przykładom z życia wziętym. To pozwala na jej wszechstronne zastosowanie, co podkreśla wagę aplikacyjności, tak istotnej w naukach o zarządzaniu. Jednym z największych atutów tej publikacji jest zaproponowanie nowej ramy teoretycznej do badania krótkowzroczności, zwracając szczególną uwagę na czynniki indywidualne oraz interakcje społeczne. _Taką opinię wyraziła w swojej recenzji prof. dr hab. Ewa Stańczyk-Hugiet._