Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Kaizen klucz do konkurencyjnego sukcesu japonii
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
"KAIZEN" to przełomowe dzieło, które po raz pierwszy wprowadziło zachodnich menedżerów w tajniki japońskiej filozofii zarządzania, skoncentrowanej na ciągłym doskonaleniu. Wydanie tej książki było kluczowym momentem w rozwoju teorii zarządzania, zwłaszcza w kontekście systemów jakości. Dla autora było to również początkiem ważnej misji, polegającej na promowaniu i implementacji zasad kaizen w zachodnich przedsiębiorstwach, mimo różnic kulturowych między Japonią a Zachodem. W przedmowie podkreślono, że zachodni menedżerowie często skłaniają się ku drastycznym zmianom, opartym na technologii i znaczących inwestycjach, podczas gdy japoński styl kładzie nacisk na stopniowe usprawnienia, oparte na rozsądku i oddolnym zaangażowaniu pracowników. Autor określa te różne podejścia mianem innowacyjności oraz kaizen, proponując menedżerom połączenie obydwu strategii. To właśnie zintegrowanie innowacji z kaizen jest, według niego, kluczem do osiągnięcia trwałego sukcesu.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
"KAIZEN" to przełomowe dzieło, które po raz pierwszy wprowadziło zachodnich menedżerów w tajniki japońskiej filozofii zarządzania, skoncentrowanej na ciągłym doskonaleniu. Wydanie tej książki było kluczowym momentem w rozwoju teorii zarządzania, zwłaszcza w kontekście systemów jakości. Dla autora było to również początkiem ważnej misji, polegającej na promowaniu i implementacji zasad kaizen w zachodnich przedsiębiorstwach, mimo różnic kulturowych między Japonią a Zachodem. W przedmowie podkreślono, że zachodni menedżerowie często skłaniają się ku drastycznym zmianom, opartym na technologii i znaczących inwestycjach, podczas gdy japoński styl kładzie nacisk na stopniowe usprawnienia, oparte na rozsądku i oddolnym zaangażowaniu pracowników. Autor określa te różne podejścia mianem innowacyjności oraz kaizen, proponując menedżerom połączenie obydwu strategii. To właśnie zintegrowanie innowacji z kaizen jest, według niego, kluczem do osiągnięcia trwałego sukcesu.
