Harvard Business Review. Przywództwo w okresie zmian

W obecnej sytuacji rynkowej, gdzie nieustannie pojawiają się nowe regulacje i rywalizacja rozwija się w szybkim tempie, a innowacje technologiczne zmieniają zasady gry, przedsiębiorstwa stają przed wieloma wyzwaniami. Zmienność preferencji konsumentów oraz trudności z zatrudnianiem odpowiednich pracowników dodatkowo komplikują krajobraz biznesowy. Jak zatem najlepiej przystosować się do tej dynamicznej rzeczywistości, szczególnie gdy transformacja gospodarcza jest nadal trwającym procesem? Jak optymalizować procesy zarządzania i jak inspirować zespół do przyjęcia nowych inicjatyw?

Te pytania oraz wiele innych nurtujących zagadnień znajdują odpowiedzi w refleksjach czołowych autorytetów z dziedziny zarządzania. Eksperci tacy jak John Kotter, David Garvin oraz Eric Abrahamson, dzielą się swoją wiedzą, oferując wartościowe wskazówki dla osób, które stawiają sobie za cel udoskonalenie swoich umiejętności przywódczych. Nie musisz już uczestniczyć w czasochłonnych kursach ani zdobywać nowego zakresu wiedzy na renomowanych uniwersytetach. Dzięki ich doświadczeniu, masz możliwość zaadaptować sprawdzone strategie prowadzące do sukcesu.

Książka „Harvard Business Review. Przywództwo w okresie zmian” stanowi kompendium artykułów pierwotnie opublikowanych w cenionym periodyku Harvard Business Review. Ten zbiór, tworzony przez wykształconych i praktykujących specjalistów, prezentuje istotne koncepcje i analizy przypadków, które mogą być kluczowe dla pomyślnego zarządzania przedsiębiorstwem w czasach zmian. Wśród poruszanych tematów znajdują się między innymi poprawa konkurencyjności, wprowadzanie programów naprawczych, zarządzanie zmianami kulturowymi w firmie oraz wykorzystanie modelu DICE do skutecznego wdrażania zmian.