Dream Manager czyli zarządzanie oczekiwaniami pracowników

Często można spotkać się z przekonaniem, że marzenia pracowników są mało istotne z punktu widzenia interesów firmy. Taka perspektywa jest jednak trafna tylko wtedy, gdy obecność pracowników w organizacji nie ma większego znaczenia. Skoro firma zdecydowała się na ich zatrudnienie, oznacza to coś zupełnie innego. Książka opisuje fikcyjną firmę, która boryka się z autentycznymi wyzwaniami, takimi jak wysoka rotacja personelu oraz niskie zaangażowanie pracowników. Kierownictwo tej firmy postanawia zatem ustalić, co naprawdę napędza ludzi do podejmowania pracy. Dochodzą do wniosku, że rzeczywistą siłą napędową może być możliwość realizacji osobistych marzeń, a nie jedynie obietnica awansu czy podwyżki. Ponadto zauważają, że pracownicy na różnych szczeblach organizacyjnych potrzebują odmiennego wsparcia i zachęt. Kiedy brakuje satysfakcji z życia zawodowego, nasze marzenia pozostają niespełnionymi pragnieniami.