Praca, którą widać. Jak walczyć ze złodziejami czasu i optymalizować swoją wydajność

Czas to jeden z naszych najcenniejszych zasobów, jednak ciągle wydaje się, że mamy go za mało, zwłaszcza w świecie, który szczególnie ceni sobie produktywność i zachęca do wielozadaniowości. Prędzej czy później każdy musi zastanowić się, jak najlepiej spożytkować swój czas, jakie strategie pracy przyniosą najlepsze rezultaty oraz jak znaleźć równowagę między obowiązkami zawodowymi a czasem dla siebie, rodziny i pasji. Należy także uzmysłowić sobie, że wizerunek osoby nieustannie zajętej i jednocześnie niewiarygodnie efektywnej to mit, który na dłuższą metę jest nie do utrzymania. Nie warto ścigać się z nierealnymi oczekiwaniami!Ta książka to przewodnik w walce z prawdziwymi złodziejami czasu. Pozwala zidentyfikować oznaki problemów z efektywnością w organizacji i przedstawia metody skutecznego zarządzania czasem. Oferuje drogę do projektowania systemu pracy, który poprzez spełnienie określonych warunków poprawia jej efektywność, oraz przygotowania jego wdrożenia. Dzięki zapoznaniu się z podstawami metodyk lean i kanban, można znaleźć dla nich uzasadnienie w kontekście biznesowym i nauczyć się korzystać z potrzebnych narzędzi graficznych. Cała wiedza zawarta w książce oparta jest na doświadczeniach prawdziwych zespołów, przez co jest bardzo praktyczna.W treści znajdziesz: sposoby na identyfikację pięciu głównych „złodziei” czasu, strategie wizualizacji pracy i optymalizacji jej przepływu, wskaźniki efektywności oraz informacje zwrotne dotyczące wydajności, a także analizę problematycznych nawyków i błędów organizacyjnych. Książka prezentuje metodyki lean, kanban i inne techniki zwiększające efektywność.O autorze: Dominica DeGrandis to uznana ekspertka w dziedzinie kanbanu w sektorze IT. Jest cenionym prelegentem na konferencjach branżowych, a jej artykuły można znaleźć w takich publikacjach jak „Cutter IT Journal” oraz na TechBeacon. Jako dyrektor do spraw transformacji cyfrowej w Tasktop Technologies, Dominica wspiera organizacje w doskonaleniu przepływu pracy w celu optymalizacji wartości biznesowej.