Podejście sytuacyjne w zarządzaniu...

W monografii poruszono problem obniżającego się zaangażowania pracowników oraz zanikającej więzi z organizacją, który nasila się w obliczu zmienności i niepewności rynkowej. Skutkuje to częstym odchodzeniem pracowników i wyraźnymi stratami w zakresie kapitału ludzkiego. Autorzy książki postanowili zmierzyć się z tym wyzwaniem, stosując sytuacyjne podejście do zarządzania zaangażowaniem pracowników. Ich badania skoncentrowały się na funkcjonariuszach policji, gdzie ze względu na społeczną wagę zadań, problematyka stabilności zatrudnienia jest szczególnie istotna.W przeprowadzonych badaniach, które objęły szerokie grono funkcjonariuszy, wykorzystano zaawansowane metody, takie jak hierarchiczne modelowanie liniowe. Ustalono, że istnieje pozytywna korelacja pomiędzy sytuacyjnym stylem przywództwa menedżerów a zwiększonym zaangażowaniem pracowników. Wyniki te stwarzają potencjał do dalszych, pogłębionych badań w tej dziedzinie.Monografia jest szczególnie skierowana do kadry zarządzającej w różnych jednostkach policji, gdzie podejmowanie trudnych decyzji dotyczących wzmocnienia więzi pracowników z organizacją jest kluczowe, by zmniejszyć rotację kadr. Zainteresować może również tych, którzy poszukują wiedzy o uwarunkowaniach wpływających na zaangażowanie w organizacji oraz o metodach zwiększania zaangażowania w trudnych i zmiennych warunkach.