Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Moc lidera projektu
DODAJ DO LISTY ŻYCZEŃ
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Książka koncentruje się na zarządzaniu zespołem projektowym, ze szczególnym uwzględnieniem rozwijania umiejętności przywódczych u kierownika projektu. Autorka prowadzi czytelnika przez różnorodne tematy i „etapy podróży” związane z samorozwojem w pracy zespołowej. Przekonuje o konieczności zmiany podejścia i modelu zarządzania ludźmi, wskazując na ograniczenia tradycyjnego podejścia menedżerskiego. W tekście omówiony jest model Project Leadership Matrix, który pokazuje alternatywną ścieżkę doskonalenia. Książka nawiązuje również do tzw. „blokerów” – czynników utrudniających oczekiwane zmiany u menedżerów projektów. Aby je pokonać, autorka zwraca uwagę na znaczenie samoświadomości, identyfikacji swoich mocnych i słabych stron oraz świadomego podejmowania decyzji dotyczących własnego rozwoju.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
nowa
63,58 zł
jak nowa
Pakujemy jutro
- niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania
- książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji
dobry
widoczne ślady używania
Książka koncentruje się na zarządzaniu zespołem projektowym, ze szczególnym uwzględnieniem rozwijania umiejętności przywódczych u kierownika projektu. Autorka prowadzi czytelnika przez różnorodne tematy i „etapy podróży” związane z samorozwojem w pracy zespołowej. Przekonuje o konieczności zmiany podejścia i modelu zarządzania ludźmi, wskazując na ograniczenia tradycyjnego podejścia menedżerskiego. W tekście omówiony jest model Project Leadership Matrix, który pokazuje alternatywną ścieżkę doskonalenia. Książka nawiązuje również do tzw. „blokerów” – czynników utrudniających oczekiwane zmiany u menedżerów projektów. Aby je pokonać, autorka zwraca uwagę na znaczenie samoświadomości, identyfikacji swoich mocnych i słabych stron oraz świadomego podejmowania decyzji dotyczących własnego rozwoju.
