Dobry szef, zły szef. Jak być najlepszym… i uczyć się od najgorszych

Jeśli pełnisz rolę lidera, czy zastanawiałeś się, jak być naprawdę dobrym szefem? Co zrobić, aby nieustannie doskonalić swoje umiejętności i motywować zespół do maksymalnego zaangażowania oraz dumy z pracy dla ciebie? Czy jesteś świadomy tego, jaki wpływ wywierają na twoich pracowników twoje słowa, czyny i mimika? Czy zdajesz sobie sprawę z tego, jak jesteś postrzegany, czy żyjesz w złudnym obrazie siebie? Zadaj sobie pytanie, czy twoi podwładni wybraliby ponownie pracę pod twoimi skrzydłami, gdyby mieli wybór.Inspiracją do napisania książki „Dobry szef, zły szef” dr Robertowi Suttonowi stało się mnóstwo wiadomości, artykułów, blogów oraz rozmów, będących odpowiedzią na jego wcześniejszą bestsellerową książkę „The No Asshole Rule”. W swojej publikacji Sutton kieruje się zdrowym rozsądkiem, ukazując różnice między wspaniałymi szefami a tymi przeciętnymi czy nawet całkowicie niekompetentnymi.Łącząc przykłady z życia codziennego z badaniami behawioralnymi, dr Sutton przedstawia dokładne i niekiedy zaskakujące analizy dotyczące zachowań najlepszych liderów. Obrazuje, jakie podejście i działania wyróżniają dobrych przywódców, a także wskazuje na błędy popełniane przez tych mniej skutecznych. Prezentuje jasny podział na skuteczne i nieskuteczne posunięcia szefów, dotyczące takich aspektów jak prowadzenie zespołu, podejmowanie decyzji, wprowadzanie dyscypliny czy przeprowadzanie trudnych rozmów.„Dobry szef, zły szef” to kompleksowy przewodnik dla każdego lidera: menedżera, kierownika czy trenera. Książka stanowi również wsparcie dla tych, którzy borykają się z problemem niedostatecznego zrozumienia w swoim miejscu pracy. Jak zauważa „Financial Times”, jest to poradnik na czasie, którego przemyślenia mogą odnosić się do organizacji każdej wielkości. John Lilly, były dyrektor generalny Mozilla Corporation, argumentuje, że lektura ta powinna być obowiązkowa dla wszystkich liderów.Robert Sutton, profesor Uniwersytetu Stanforda, znany jest z wielu publikacji, w tym bestsellerowej „The No Asshole Rule”, przetłumaczonej na 19 języków. Jego prace oraz wkład w dziedzinę zarządzania przyniosły mu liczne wyróżnienia, a jego podejście wykracza daleko poza tradycyjne akademickie ramy, inspirując do wprowadzania konkretnych działań w świecie biznesu.