Biznes nowych możliwości. Czterolistna koniczyna – nowy paradygmat biznesu

Opierając się na wynikach projektu badawczego, książka ta prezentuje wnikliwe analizy firm, które w ciągu ostatnich dwudziestu lat osiągnęły niezwykłe sukcesy. W publikacji omówiono innowacyjne podejście do prowadzenia działalności, dostosowane do dzisiejszych realiów rynkowych. Autor prześledził działalność kilkunastu polskich przedsiębiorstw, takich jak GK Redan SA czy questus, w których uczestniczył jako menedżer. Jako doradca współpracował z mBankiem czy LOTOS-em, a jako analityk badał takie podmioty jak RMF FM czy onet.pl. Propozycje nowego modelu biznesowego testowane były również w ramach współpracy z globalnymi gigantami, takimi jak Unilever czy Microsoft.

Robert Kozielski w swojej książce, choć inspirowanej przykładem mBanku, przedstawia idee nowoczesnej firmy operującej w XXI wieku. Jak podkreśla Prof. dr hab. Andrzej Blikle, jest to obowiązkowa lektura dla tych, którzy chcą nadążać za zmieniającymi się realiami biznesowymi. Symbolem i jednocześnie kluczem do nowego podejścia w biznesie jest czterolistna koniczyna, która, według Prof. dr hab. Czesława Sikorskiego z Uniwersytetu Łódzkiego, staje się przewodnikiem dla praktyków poszukujących niestandardowych rozwiązań.

Świat biznesu ewoluuje w zawrotnym tempie, jak stwierdza Prof. dr hab. Dariusz Doliński, i choć wiele osób może nie dostrzegać zmian, autor wykazuje, że niemal wszystko uległo transformacji. Kozielski pragnie przekonać czytelników do nowej, spójnej wizji zarządzania, w której kluczowymi elementami są wiedza, rynki i procesy.

Dla ambitnych menedżerów publikacja ta jest skarbnicą wiedzy, co podkreśla Sławomir Lachowski, twórca mBanku i Multibanku. Nowe podejście do biznesu, które Kozielski przedstawia, jest obecnie rzeczywistością, a jego zrozumienie może być kluczem do przyszłych sukcesów. Z kolei dr hab. Grzegorz Karasiewicz z Uniwersytetu Warszawskiego zwraca uwagę na oryginalną koncepcję czterolistnej koniczyny, która stanowi fundament dla nowatorskiego paradygmatu, w jakim menedżerowie odnajdą odpowiedzi na pytania o źródła sukcesu.