Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Jeśli nie lean to co?
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Jeśli nie lean, to co?Jeśli Twoja firma osiągnęła wysoki poziom organizacyjny, prawdopodobnie jest zarządzana w sposób rozsądny, co pozwala na wdrażanie zmian z łatwością. Taka sytuacja jest godna pochwały, ponieważ rzadko spotyka się przedsiębiorstwa, które konsekwentnie dążą do samodoskonalenia. Wielu innym brakuje cierpliwości lub jeszcze nie są na to gotowe.Każdy proces, niezależnie od branży, posiada potencjał do ulepszeń. W mojej praktyce większość projektów usprawnień kończyła się sukcesem, przynosząc poprawę wyników i oszczędności, dzięki precyzyjnie dobranym metodom dostosowanym do konkretnych celów.Good Sense Management to metoda, nad którą pracowałem przez trzy lata, a moje wcześniejsze doświadczenie obejmuje ponad dwadzieścia lat nauki doskonalenia procesów. Po dokładnym przemyśleniu opracowałem metodę, która opiera się na czterech prostych krokach, pozwalających precyzyjnie dopasować istniejące rozwiązania do potrzeb Twojej firmy.Skorzystaj z rozsądku i wprowadź cztery łatwe kroki, które pozwolą Twojemu przedsiębiorstwu osiągnąć wyższy poziom dojrzałości biznesowej:1. Zidentyfikuj wartość.2. Przeanalizuj swoje działania.3. Eliminuj nieefektywne praktyki.4. Skup się na rozwijaniu kluczowych obszarów.Tomasz Król, twórca Good Sense Management, jest doświadczonym doradcą biznesowym i założycielem Instytutu Doskonalenia Produkcji. Współpracuje z Fundacją Platforma Przemysłu Przyszłości jako ekspert zewnętrzny, pomagając przedsiębiorcom i dyrektorom produkcji w optymalizacji procesów.Ukończył studia na Uniwersytecie Śląskim, Politechnice Warszawskiej oraz Akademii Leona Koźmińskiego. Obecnie prowadzi zajęcia na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu i Politechnice Warszawskiej. Tomasz ma na koncie ponad sto projektów wdrożeniowych i blisko tysiąc szkoleń, dotyczących procesów produkcyjnych w różnych branżach.Jest także pomysłodawcą konferencji Lean Camp od 2012 roku i współtwórcą Systemu Trwałej Efektywności Produkcji (S.T.E.P.). W wolnym czasie, jako gitarzysta, komponuje muzykę do swoich projektów, szkoleń i podcastów.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Jeśli nie lean, to co?Jeśli Twoja firma osiągnęła wysoki poziom organizacyjny, prawdopodobnie jest zarządzana w sposób rozsądny, co pozwala na wdrażanie zmian z łatwością. Taka sytuacja jest godna pochwały, ponieważ rzadko spotyka się przedsiębiorstwa, które konsekwentnie dążą do samodoskonalenia. Wielu innym brakuje cierpliwości lub jeszcze nie są na to gotowe.Każdy proces, niezależnie od branży, posiada potencjał do ulepszeń. W mojej praktyce większość projektów usprawnień kończyła się sukcesem, przynosząc poprawę wyników i oszczędności, dzięki precyzyjnie dobranym metodom dostosowanym do konkretnych celów.Good Sense Management to metoda, nad którą pracowałem przez trzy lata, a moje wcześniejsze doświadczenie obejmuje ponad dwadzieścia lat nauki doskonalenia procesów. Po dokładnym przemyśleniu opracowałem metodę, która opiera się na czterech prostych krokach, pozwalających precyzyjnie dopasować istniejące rozwiązania do potrzeb Twojej firmy.Skorzystaj z rozsądku i wprowadź cztery łatwe kroki, które pozwolą Twojemu przedsiębiorstwu osiągnąć wyższy poziom dojrzałości biznesowej:1. Zidentyfikuj wartość.2. Przeanalizuj swoje działania.3. Eliminuj nieefektywne praktyki.4. Skup się na rozwijaniu kluczowych obszarów.Tomasz Król, twórca Good Sense Management, jest doświadczonym doradcą biznesowym i założycielem Instytutu Doskonalenia Produkcji. Współpracuje z Fundacją Platforma Przemysłu Przyszłości jako ekspert zewnętrzny, pomagając przedsiębiorcom i dyrektorom produkcji w optymalizacji procesów.Ukończył studia na Uniwersytecie Śląskim, Politechnice Warszawskiej oraz Akademii Leona Koźmińskiego. Obecnie prowadzi zajęcia na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu i Politechnice Warszawskiej. Tomasz ma na koncie ponad sto projektów wdrożeniowych i blisko tysiąc szkoleń, dotyczących procesów produkcyjnych w różnych branżach.Jest także pomysłodawcą konferencji Lean Camp od 2012 roku i współtwórcą Systemu Trwałej Efektywności Produkcji (S.T.E.P.). W wolnym czasie, jako gitarzysta, komponuje muzykę do swoich projektów, szkoleń i podcastów.
