Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Zarządzanie talentami w organizacji
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
W dobie gospodarki opartej na wiedzy firmy coraz częściej wdrażają programy skoncentrowane na utalentowanych pracownikach. Zarządzanie talentami jest dziś nie tylko jednym z elementów działu personalnego, ale kluczowym składnikiem strategicznym w przedsiębiorstwie. Istnieje jednak wiele niejasności dotyczących tego tematu, w tym zrozumienie, czym właściwie są talenty i jak nimi zarządzać, jakie czynniki mogą wspierać rozwój talentów oraz jakie bariery napotykamy w tym procesie. Podobnie różnorodne są wizje roli talentów w organizacji. Niniejsza publikacja, bazując na analizach teoretycznych i badaniach empirycznych, stara się rzucić światło na te zagadnienia. Omawia między innymi: przyczyny wzrostu znaczenia talentów w firmach, rolę głównych uczestników procesu zarządzania talentami, proponowane podejście modelowe do tego procesu oraz strategie i techniki pozyskiwania talentów. Dodatkowo, poświęcono uwagę tematom związanym z utrzymywaniem i rozwijaniem talentów w organizacji, a także metodom ich oceny i pomiaru.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
W dobie gospodarki opartej na wiedzy firmy coraz częściej wdrażają programy skoncentrowane na utalentowanych pracownikach. Zarządzanie talentami jest dziś nie tylko jednym z elementów działu personalnego, ale kluczowym składnikiem strategicznym w przedsiębiorstwie. Istnieje jednak wiele niejasności dotyczących tego tematu, w tym zrozumienie, czym właściwie są talenty i jak nimi zarządzać, jakie czynniki mogą wspierać rozwój talentów oraz jakie bariery napotykamy w tym procesie. Podobnie różnorodne są wizje roli talentów w organizacji. Niniejsza publikacja, bazując na analizach teoretycznych i badaniach empirycznych, stara się rzucić światło na te zagadnienia. Omawia między innymi: przyczyny wzrostu znaczenia talentów w firmach, rolę głównych uczestników procesu zarządzania talentami, proponowane podejście modelowe do tego procesu oraz strategie i techniki pozyskiwania talentów. Dodatkowo, poświęcono uwagę tematom związanym z utrzymywaniem i rozwijaniem talentów w organizacji, a także metodom ich oceny i pomiaru.
