Rebranding. Strategiczna zmiana dla organizacji

Budowanie marki w umysłach konsumentów jest kluczowym elementem wzmacniania pozycji firmy na konkurencyjnym rynku. Zmiany w trendach dotyczących podaży sprawiają, że rebranding staje się obecnie niezwykle istotnym tematem. Proces ten może obejmować różne aspekty, od zmiany elementów wizualnych po kompleksową zmianę strategii. Decydując się na rebranding, przedsiębiorstwa muszą być świadome potencjalnych zagrożeń, które mogą prowadzić do kryzysów wizerunkowych.Publikacja omawia różne strategie i modele rebrandingu, oparte na badaniach przeprowadzonych wśród firm, które przeszły ten proces. Dodatkowo zastosowane zostały różnorodne studia przypadków, ilustrujące praktyczne realizacje zmian wizerunkowych. Autorka analizuje tematykę zmian i strategii marki, korzystając z licznych koncepcji teoretycznych oraz przykładów z praktyki biznesowej. Omówiono również najważniejsze wyzwania związane z zastosowaniem rebrandingu oraz przedstawiono wnioski z przeprowadzonych badań, które mogą być cenne dla menedżerów i wskazują kierunki przyszłych badań.Dr hab. inż. Magdalena Grębosz-Krawczyk z Politechniki Łódzkiej podkreśla, że książka przedstawia świeże podejście do zarządzania marką, łącząc tradycyjne myślenie z szerszym spojrzeniem na strategiczne zarządzanie zmianą w organizacjach, co jest innowacyjnym spojrzeniem na problematykę.Zdaniem Jacka Kotarbińskiego, rebranding stanowi nieodłączny element wzrostu każdej marki i wpisuje się w najnowsze tendencje związane z wartością aktywów niematerialnych. Autorka potwierdza w ramach badań, że istnieje związek między skutecznością rebrandingu a zarządzaniem opartym na wiedzy o rynku, zintegrowanej komunikacji marketingowej i partycypacyjnym stylu przywództwa. Jest to lektura obowiązkowa dla menedżerów i kierowników marketingu, którzy chcą lepiej zrozumieć wpływ rebrandingu na konkurencyjność firmy.