Menedżerowie czy przywódcy. Studium teoretyczno-empiryczne

Książka powstała w wyniku dogłębnych badań prowadzonych na próbie obejmującej 2000 uczestników, mających na celu zrozumienie kluczowych kompetencji w zarządzaniu. Rezultatem tych prac są dwa odrębne modele kompetencyjne dotyczące lidera i menedżera w organizacjach. Z jednej strony analizowane są umiejętności menedżera, takie jak operacyjność, rozwiązywanie bieżących problemów i skuteczność w codziennej realizacji zadań. Z drugiej strony przedstawiona jest rola przywódców, którzy budują wizję, promują wartości i inspirują do osiągania wyjątkowych rezultatów. Wartością tej pracy jest dokładne zbadanie, jak te dwie role - operacyjnego menedżera i wizjonerskiego lidera - mogą być łączone w zależności od kontekstu organizacyjnego.Autorka nie tylko przeprowadza kompleksowy przegląd istniejących badań i teorii o przywództwie, ale również podejmuje się krytycznej analizy i polemiki, co podnosi jakość publikacji. Nowatorskie metody badawcze przedstawione w książce świadczą o jej wysokich kwalifikacjach i bogatym doświadczeniu w tej dziedzinie. Zaproponowane przez nią mierniki i skale zostały uznane za wartościowy wkład, który może stać się standardem w badaniach związanych z przywództwem oraz postawami menedżerów.Dr Anna Baczyńska, wykładowczyni na Akademii Leona Koźmińskiego, wyróżnia się w dziedzinie badań nad kompetencjami przywódczymi i menedżerskimi. Jej międzynarodowe projekty badawcze, realizowane m.in. w krajach takich jak Japonia czy Stany Zjednoczone, wzbogacają akademicką debatę na temat efektów przywództwa. Dodatkowo, dr Baczyńska pełni funkcję koordynatora merytorycznego w studiach podyplomowych, co potwierdza jej zaangażowanie w kształtowanie przyszłości menedżerskiej w Polska i na arenie międzynarodowej.