Stan książek
Nasze książki są dokładnie sprawdzone i jasno określamy stan każdej z nich.
Nowa
Książka nowa.
Używany - jak nowa
Niezauważalne lub prawie niezauważalne ślady używania. Książkę ciężko odróżnić od nowej pozycji.
Używany - dobry
Normalne ślady używania wynikające z kartkowania podczas czytania, brak większych uszkodzeń lub zagięć.
Używany - widoczne ślady użytkowania
zagięte rogi, przyniszczona okładka, książka posiada wszystkie strony.
Instrumenty zarządzania kryzysowego w przedsiębiorstwie turystycznym. Perspektywa organizacyjnego uczenia się
Masz tę lub inne książki?
Sprzedaj je u nas
Monografia przedstawia wyniki badań na temat zarządzania przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych z perspektywy organizacyjnego uczenia się. W trakcie tych badań poszukiwano innowacyjnych metod i podejść do zarządzania kryzysem w firmach. Proces badawczy zakładał równoważenie analiz jakościowych z ilościowymi, co umożliwiło zastosowanie zarządzania wiedzą oraz koncepcji organizacyjnego uczenia się w sektorze turystycznym. Dzięki tym badaniom sformułowano i wdrożono metodologię analizującą paradoksy sytuacji kryzysowych w biznesie turystycznym, zidentyfikowano modele zarządzania podczas kryzysów oraz zaproponowano metodykę budowania potencjału do skutecznego zarządzania kryzysowego. Dodatkowo, opracowano modele biznesowe przedsiębiorstw, które rozwijają się i uczą nawet w trudnych warunkach kryzysu.
Wybierz stan zużycia:
WIĘCEJ O SKALI
Monografia przedstawia wyniki badań na temat zarządzania przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych z perspektywy organizacyjnego uczenia się. W trakcie tych badań poszukiwano innowacyjnych metod i podejść do zarządzania kryzysem w firmach. Proces badawczy zakładał równoważenie analiz jakościowych z ilościowymi, co umożliwiło zastosowanie zarządzania wiedzą oraz koncepcji organizacyjnego uczenia się w sektorze turystycznym. Dzięki tym badaniom sformułowano i wdrożono metodologię analizującą paradoksy sytuacji kryzysowych w biznesie turystycznym, zidentyfikowano modele zarządzania podczas kryzysów oraz zaproponowano metodykę budowania potencjału do skutecznego zarządzania kryzysowego. Dodatkowo, opracowano modele biznesowe przedsiębiorstw, które rozwijają się i uczą nawet w trudnych warunkach kryzysu.
